“30万元收购股权、40万元借款支持，一年多过去了，不仅一分钱分红没见到，连个管理台账都没有？”

2026年4月，富宁县委对富宁县某县属国有企业开展常规巡察。在查阅下属某三级公司的财务凭证时，一张30万元的股权投资凭证和一张40万元的借款审批单引起了巡察组的注意，2025年1月，该三级公司投资30万元，收购某化肥厂30%的股权；2025年8月，又借给该化肥厂40万元，用于季节性化肥生产。

“两笔资金投资，企业经营管理如何，企业经营效益如何，经济收益分成如何？”财务小组翻遍了投资后的会议记录、项目档案、工作台账，都没有找到关于这家化肥厂的任何后续跟踪材料。

巡察组随即召开组务会进行研判。“投资入股一年多，借款也已过去半年多，化肥厂的生产经营状况如何、资金使用是否合规、是否存在投资风险，企业竟然一问三不知。”巡察组组长翻着资料说，“这不是投资，这是‘撒手不管’，30%的股权不是小比例，按理说应该有基本的投后管理，至少有定期财务报告、经营情况分析，但什么都没有。”

带着疑问，巡察组找到该三级公司负责人何某了解情况。“你们公司投资收购某化肥厂30%股权，这个项目现在运营情况怎么样，产品生产销售情况怎么样”“这个……我们主要是财务投资，日常经营由大股东负责，我们没怎么参与”，何某急促地说。

“那投后管理谁在做，有没有派人跟踪，有没有收到过财务报表？”“当时觉得30%比例不算控股，对方也比较配合，我们就没专门派人跟进项目投资管理。财务数据……好像还没报过来。”何某犹豫地回答。

“那8月份的40万元借款用途是生产资金，有没有核实过资金去向，有没有签订规范的借款合同，抵押担保措施落实了没有？”“借款是对方提出来的，说生产旺季缺流动资金，我们想着已经投了钱，再支持一下，就……批了。签了借款协议，但抵押物评估还没做完。”何某不知情地解释。

巡察组意识到，这不是简单的管理疏漏，而是典型的“重投前、轻投后”问题，甚至存在国有资产流失风险。一家国有企业的下属公司，投入70万元资金后，既不参与治理，也不跟踪管理，既不索要财务数据，也不落实风控措施，这无异于“撒钱不管”。

巡察组将该问题作为重要问题在巡察撤点前与该国企党委进行了沟通，“巡察不是跟企业过不去，而是帮企业把‘家底’管好，每一分国有资产都来之不易，投出去的钱不能‘打水漂’，投后管理不是做不做的问题，而是必须做、必须做好的问题。”“是我们对企业投资知识学习不够，投资后对被投资企业如何跟踪管理存在知识盲区，导致投资风险未作深入分析，投资后未跟进管理。”集团党委高度重视，随即组织对该笔投资和借款进行全面核查，并约谈相关责任人。同时，集团举一反三，对下属各级公司的对外投资和借款项目开展专项清查，建立健全投后管理制度，明确专人负责跟踪管理，定期收集分析被投企业财务及经营数据，落实风险预警机制。

事情虽小，折射的问题却不小。企业看似不起眼的“小投资”，暴露的却是部分国有企业投资决策不科学、投后管理缺失、风险意识淡薄等大问题。巡察工作就是要从这些看似细微的“蛛丝马迹”中发现问题、推动整改，让每一分国有资产都在阳光下规范运行。

（通讯员：农成国）

（编辑：周秋 美编：张振飞 二审：郑泽娅 终审：徐昌建）