8月13日

云岭先锋微信公众号推文

《敢想敢干，这位党支部书记

让石旮旯里结出“金疙瘩”》

讲述了文山州文山市庄子田

党支部书记、居民小组组长鲁春红的

先进事迹

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清晨，当第一缕阳光掠过庄子田山岭，连片的仙人掌顺着曾经寸草难生的石漠坡地铺展开来。望着村民采摘肥厚掌片的忙碌身影，鲁春红的脸上写满了笑意——一场石头缝里的丰收，正坚定地宣告着当地改造荒山的“战绩”。

曾经，文山州石漠化面积达42万公顷，是全省乃至全国石漠化最为严重的地区之一。庄子田居民小组石漠化面积达85%以上，人均耕地面积不足1.9亩。靠种植庄稼难以为继，村民只能外出务工谋生。

如何在荒瘠地上走出一条发展新路？近年来，鲁春红带领群众积极探索“生态+产业”发展路子，通过种植仙人掌，把一座座石漠荒山变成“绿色银行”。

 “产业发展到现在，总算没有辜负大家。”谈及庄子田闯出的发展新路，鲁春红感慨地说。曾经，因为石漠化严重，当地流传着这样的顺口溜——“石旮旯里刨饭吃”“好女不嫁庄子田”……道尽了这片土地的贫瘠与村民的无奈。

“那时候，人多地少，每年春节过后，村里70%的青壮年都要踏上外出务工之路，庄子田渐渐成了‘空心村’。”鲁春红说。

2021年，文山州实施“归雁工程”，号召在外的优秀人才返乡创业、反哺家乡。在外经商多年的鲁春红怀着对故土的深深眷恋，毅然返乡挑起党支部书记的担子，决心带领群众在石头缝里刨出路。

经过多方调研，村里最终锁定了仙人掌。“仙人掌耐瘠薄、抗干旱，别的植物活不了的石漠荒坡，它却能扎下根。村里有不少十年以上的仙人掌植株。”鲁春红说，种植仙人掌既能遏制水土流失，改善土壤石漠化状况，又能带来很好的经济效益。

于是，一个绿色生态产业在庄子田呼之欲出。

在仙人掌产业发展初期，部分村民参与的积极性不高。“有的心存疑虑，持观望态度；有的摆出一副‘事不关己，高高挂起’的态度；有的甚至冷嘲热讽，说风凉话……总之，他们不相信种仙人掌既能治山也能赚钱。”鲁春红回忆说。

面对村民的不解和质疑，鲁春红并没有退缩。2021年，他带领11名懂技术、会经营的青年党员，成立村集体经济合作社，以“党支部+合作社+基地+农户”模式，先期流转1400亩石漠化土地，由村集体统一规划种植仙人掌。

庄子田党支部依托“党建+网格”服务模式，将全村分成8个网格，由党员带头包片、示范引领：没有路，就扛着钢钎凿石头、开山路；没有水，就凑钱修蓄水池，把山泉水引到地里……

庄子田党支部委员们白天在地里给乡亲们讲规划、算收益账，晚上围在火塘边同村民们拉家常、解心结，群众渐渐消除了疑虑，陆续加入仙人掌产业发展当中。最终，全村干部群众以“愚公移山”的斗志，让村里的95%的石漠荒山披上了绿装。

2022年，庄子田1400亩仙人掌第一次挂果就交出了产量260吨的“成绩单”。仙人果在市场上最高卖到了30元/千克，通过线下渠道和电商平台，销售收入达500万余元，村民们揣着第一次分红笑开了花。

短短数年，仙人掌种植面积翻了几倍；合作社、集体公司陆续诞生，“菁啊妞”品牌从无到有；首批20吨仙人掌叶片出口越南，打开了国际市场……庄子田火了，可鲁春红却没有止步，他决心带领群众推动仙人掌产品不断向高附加值领域延伸。

为此，鲁春红牵头成立村集体公司，建立“种苗培育—技术指导—产品收购”保障体系，建成标准化加工厂，以采摘、加工、储存一体化方式，有效破解仙人掌保鲜、初加工等方面难题。同时，村集体公司与中国农业大学、西南林业大学等合作，开发出仙人掌啤酒、含片等10余种高附加值产品，推动产业从“卖原料”向“卖产品”“卖品牌”转变。为进一步畅通销售环节，庄子田引进企业联合组建专业运营团队，建立起“‘盒马鲜生’线下直供＋电商平台线上销售＋出口”的多元销售渠道。

此外，庄子田居民小组还依托连片仙人掌种植基地，积极打造农文旅融合新业态，让曾经无人问津的“石旮旯”成为乡村旅游热门目的地。2025年，庄子田接待游客超10万人次。

随着仙人掌产业不断发展壮大，鲁春红探索出三方共赢的分配机制，将产业收益按8:1.5:0.5的比例进行分配，即80%归村民、15%归企业、5%归村集体。村集体所得收益再按“532”模式进行二次分配，即50%分给土地入股群众，30%由全体村民共享，20%投入村集体公益事业。

村里有了可持续发展的产业，曾经外出发展的年轻人也纷纷回乡就业创业。“依托仙人掌产业发展，我们实现了土地全部入股、村民全员变股东、外出务工人员大幅回乡参与仙人掌产业发展。”鲁春红说。

如今，庄子田仙人掌种植面积达5000余亩，成为全国仙人掌种植面积较大的村子之一。2025年，全村实现仙人掌产业收入1500万元，促进农户人均增收3.2万元，村集体创收75万元。

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来源：云岭先锋

编辑：周秋

美编：陆军

二审：谢思思

终审：徐昌建