以党建领航，把稳改革发展方向。公司坚持党建与改革发展、生产经营、联农惠农深度融合，设立党员先锋岗、责任区，在科研攻关、田间一线、生产前沿发挥示范带头作用。一线党员工程师15天自主攻关易折盖，解决气血康“开盖划伤手”难题；党员技术骨干带标准、带工艺下乡，围绕三七标准化种植、病虫害绿色防控、农药残留控制开展中药材种植与管理专业技能培训，培训范围覆盖104个乡镇，实现全州乡镇覆盖率100%。先后获评文山市经济高质量发展先进集体、“文山之干·七乡堡垒”、云南省国资委规范化建设示范党支部。

以改革破局，打通全产业链堵点。针对三七产业种植分散、标准不一、加工粗放、产业链短等痛点，公司从种植、加工、销售入手，搭建从田间地头到市场终端全产业链模式。种植端，规范三七育种、种植、采收、加工、包装、仓储等技术标准，搭建三七规范化质量管理体系，建成三七GAP基地，打造“豹七三七”品牌，以高标准保障三七原料品质。加工端，着力打造“产地初加工—提取精制—制剂成品”体系，建成全国首条三七趁鲜加工平台、原料车间提取线和综合制剂车间，鲜品、干品年加工能力超1万吨，打造了血塞通胶囊、三七总皂苷、三七粉等23个核心产品。销售端，建成数字三七产业平台，打通种植、加工、仓储、检测、交易、物流全闭环，消费者扫码即可查看三七生长轨迹与加工记录，实现从种植到销售全流程数据管理与溯源。2025年，气血康口服液年产量突破3亿支，并完成10ml铝盖工艺升级，获评“云南省制造业单项冠军产品”。连续3年营业收入超10亿元，5年来营业收入累计超53亿元，累计上缴税金3.02亿元。

以创新驱动，延伸高附加值链条。坚持科技创新驱动，加大研发投入，贯通“技术攻关—新品研发—成果转化”全链条，让三七从“原料输出”转向“价值输出”。技术攻关方面，聚力破解连作障碍，开展三七设施栽培技术研究，运用工业化、数字化理念，将种植拆解为环境、营养、基质三个模块，搭建数字化管控体系和三七数字生长模型，降低对传统土地、气候的依赖。新品研发方面，围绕三七全株利用和鲜药入药，攻克三七有效成分提取、药理等关键技术，建成现代化精深加工生产线，“注射用三七总皂苷生产工艺关键技术研究及应用项目”荣获文山州科技进步奖一等奖，“气血康研发的关键技术提升及新产品开发项目”获云南省科技进步二等奖及文山州科技进步一等奖，成为全国唯一鲜三七纯中药制剂；同步开发冻干三七、生熟三七粉及三七蜜精等产品，推动产品从初级形态向中药饮片、高纯度提取物、健康制剂等高端化延伸，实现三七就地转化。成果转化方面，主持或参与制定标准8项，拥有自主知识产权29项，先后获评国家高新技术企业、国家级老药工传承工作室、云南省企业技术中心、科技小巨人、专精特新中小企业、云南省“20佳创新型企业”，科技创新动能持续释放。

以绿色转型，赋能可持续发展。坚持把绿色制造嵌入厂区建设和生产全流程，完成VOCs综合治理，废气达标排放；配套“厌氧反应+中水回用”污水处理工艺，甲烷回收输送锅炉燃烧，达标废水回用于绿化，同步推进降噪节能、密闭输送，光伏项目年发电341.7万度，降本72.5万元。规划建设生物质锅炉推动药渣资源化循环利用，凝结水回收利用率达80%以上；持续优化能源结构，碳排放控制在6000吨以内，全面提升绿色低碳水平。获评省级绿色工厂并推荐申报国家级绿色工厂。

以惠农为本，共享产业增值收益。推行“云南白药+公司+村集体+基地+农户”模式，统一供种、统一标准、统一保底收购，把分散的农户纳入企业质量体系，有效化解农户三七“难卖”困境。持续开发管护、生产加工、仓储物流等就地就业岗位，配套开展技能培训，带动群众稳岗增收。依托“数智云药”平台，开展中药材“白名单”体系建设，将种植面积、品种、地点、采收周期纳入数字化管理，配套优先收购、保底收购机制，“数智云药”平台累计交易额突破49亿元，让农户种有标准、卖有底气。

来源：云南白药集团文山七花有限责任公司

编辑：郭韦

美编：陆军

二审：侯佑琴

终审：徐昌建