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    文山海螺:政企携手跑出高质量跨越式发展新速度

    发布时间:2019-09-04 08:28:34   作者:   点击量 (12584)  

    3天,2287亩项目占地完成征地测量,1.2亿补偿金全部发放到位;

    24个月,项目建成并顺利投产;

    5年,累计实现销售收入26.46亿元,纳税2.07亿元;

    ……

    文山海螺水泥,是我州“十二五”重点招商引资项目之一,该项目于2012年4月落地砚山县平远镇阿三龙村,自2014年11月第一条生产线建成投产到2018年短短5年间,文山海螺水泥有限责任公司累计实现销售收入26.46亿元、利润6.56亿元,纳税2.07亿元。特别是2018年,纳税1.1亿元,跻身全州纳税10强,跑出了文山招商引资项目高质量跨越式发展新速度。

    筑巢引凤——政府服务如影随形

    招商引资,是推动一方经济快速发展的有效抓手。为使项目引进来、稳得住、能发展、出效益,州及砚山县政府与海螺水泥集团签署投资意向书后,便及时组建招商引资小分队赴安徽芜湖海螺水泥总部实地考察,在看准产业方向和企业实力后,双方签订了招标投资协议,迅速启动项目推进工作。

    文山海螺水泥项目占地2287亩,涉及平远镇车白泥、阿三龙两个行政村7个村小组300余户汉、壮、苗等民族农户,既有耕地,又有林地,征地拆迁补偿成为了棘手而敏感的问题。

    为快速推进项目,砚山县从工信、国土、环保、镇政府、村委会等相关部门和单位抽调10名懂少数民族语言、善于做农村和群众工作人员,进驻阿三龙村现场办公。通过加强与当地少数民族群众的沟通交流,向村民讲清楚海螺项目投资将会带来的就业、收入、交通等后续红利,引导失地村民合理利用征地补偿款,转变经营方式,保障农户失地不失业,赢得了村民的理解和支持,工作推进顺利。从测量征地面积到1.2亿元补偿金全额发放到位,仅仅用了三天半时间。第一时间启动进场道路施工和水电管网安装,保障了项目在可行性报告通过后1个月内得以全面实施,24个月正式建成投产。全过程未出现过一次争议、事故及群体上访事件。

    “不论是到县里找哪个部门办事,都会得到及时接待和办理,下班和节假日也不例外,这才让我们厂能在这么短的时间顺利建成投产。政府相关部门的贴心、真心和周到服务,让我们感觉很踏实、很安心,也更有信心。”文山海螺水泥有限责任公司副总经理钱利坤说。

    砚山县政府还严格按照招商引资管理办法和与海螺集团的协议约定,在县级财政异常吃紧的情况下,于2014年和2015年兑现公司奖补资金等1.35亿元,缓解了企业新投产资金压力,帮助企业轻装上阵。

     科学管理——企业发展高效迅速

    走进文山海螺水泥厂区,没有想象中水泥厂会有的轰鸣声和四处飞扬的粉尘,映入眼帘的是绿树成荫、花草郁郁,以及似镶于其中的形态各异的建筑物、大型设备,高耸的烟囱托着蓝天白云,看不到一缕废气黑烟。

    项目建成后,文山海螺水泥抓住平远坝子交通便利和云南打好“三张牌”发展“八大产业”,文山发展“四大重点产业”,以及蒙文砚高速、南昆高铁项目建设等有利时机,以优质低价的产品、周到的售后服务及时抢占文山、红河市场,迅速打开销路,赢得客户口碑。自2014年11月产品投放市场以来,公司刷新了无停产、无滞销、无安全事故三项纪录,水泥总产量达1158万吨,2018年销售收入突破10亿元大关,稳步迈入高质量发展快车道。

    “海螺水泥在文山快速发展壮大,核心在于我们对市场的营销开发和内部控制管理。自公司投产以来,我们就将成本控制列为首要环节,配置精干的财务分析力量,在采购、生产、销售等各个环节加强成本控制,将自身产品优势转化为市场优势,从而在激烈的同业竞争中得以快速发展。”文山海螺水泥有限责任公司财务处长张文韬说。

    采购环节向管理要效益。据介绍,海螺水泥充分运用原材料采购网络平台,定期发布采购招标公告,选择价廉且产品质量符合公司生产条件的供应商进行原料采购。用量较大的煤炭采购则按月招投标,既降低了原料采购中价格谈判带来的人力和财力成本,也使招标过程透明可控,防止内部控制不严、原料采购暗箱操作等老企业通病出现,保障了公司利益。

    生产环节用技术降成本。水泥生产最大原料是矿石,矿石成本控制是公司头等大事。为保证矿石开采成本最小化,公司在距生产区2.6公里内开采区一次建成两个矿石开采平台交替作业,同步建成一条2.1公里碎石自动传输带,保证每天矿石开采、破碎、运输时间可达16小时。同时,充分利用余热和废气发电技术,同步建成余热发电系统,将生产线产生的余热废气收集起来,通过余热发电系统转化为电能供其生产、办公使用。目前,公司每生产1吨熟料,就能同时产生36度电,一年利用余热转化的发电量可达1.1亿度,余热发电使用量已占总电耗的40%,既有效降低了产品总成本,又实现了资源的综合利用。

    销售环节以战略提优势。针对水泥行业主要依靠价格优势获得竞争优势的实际,海螺水泥精准定位营销策略,把销售半径限制在200公里以内,避免因运输成本增加拉低其价格优势。公司财务、营销等部门通过产、销数据自动传导系统快速反应,做出决策,及时进行库存调整,避免产品积压。积极拓展合作营销渠道,与海中贸易公司签订销售合同,目前海中公司销售份额已占海螺水泥生产量的80%。公司销售收入也从2014年的不足亿元,增加到2018年的突破10亿元大关,年增长83.76%。

    海螺水泥的高质量跨越式发展,有力地拉动了公司产品的上下游交通运输、矿业开采、原料供应等各领域的发展。目前,州内外围绕海螺公司生产经营拓展业务的企业已达20户,海螺集团旗下的多家企业也相继落户砚山。

    反哺社会——彰显企业奉献精神

    “企业发展的最终目的就是为国家、为社会作贡献,我们文山公司能这么快顺利建成投产,离不开当地党委政府的关心帮助,离不开当地群众的大力支持。我们发展了,就要为当地经济社会发展,为当地群众脱贫致富作贡献。”文山海螺水泥公司矿山分厂厂长崔可敏说。

    文山海螺水泥公司矿石开采区紧邻阿三龙行政村坝心村小组,公司员工与当地村民融洽相处。只要是与当地村民相关的事,不论大小,公司领导都积极主动与他们沟通协商,听取意见建议,不让群众有误解。公司动用自己的工程机械和人力物力,帮助村里修缮村小学广场,修建进村主干道,为村民自建房提供毛石,赞助村里各种民族文化活动。企业的诚意和爱心赢得了村民的信任,如今村里开展大小活动,都要邀请企业人员参加,企业职工和周边村民就像一个大家庭的成员一样,融为了一体。

    公司还积极扩大就业岗位,有效增加周边村民务工收入。目前,公司有员工465人,本地用工率达93%,约300个家庭从中受益。平远镇丫施黑村村民杨玲于2014年到公司上班,现在每年有6万元左右的工资收入。

    文山海螺水泥公司还积极主动投身精准扶贫大潮,到目前为止,公司共销售扶贫水泥11万吨,累计为当地建档立卡贫困户和扶贫攻坚项目让利600余万元。

    (记者:杨能 曾稆)

    (编辑 刘梅)

    (审核 李正红)

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