近年来，云南文山州抓住新录用公务员入职培养黄金期，出台并持续完善文山州新录用公务员帮带指南，配套制定多条务实举措，构建导师帮带、分层培育、一线练兵、跟踪管理、成果运用全链条培养体系，着力锻造高素质公务员队伍。

针对新录用公务员入职初期经验欠缺、业务不熟、角色转换慢的实际，在新录用公务员入职2个月内，由各用人单位匹配政治导师、业务导师结对帮带。结合单位领导和业务人员经历经验、熟悉领域、专业特长以及新录用公务员所学专业、性格特点、短板弱项、发展方向等，量身制定“共性+个性”帮带清单。第一年聚焦政治规矩、基础业务、综合能力，抓好思想教育、业务启蒙、作风养成；第二年侧重一线实战历练，采取带着干、一起干的方式，锤炼实干能力。建立导师动态调整机制，对履职不力的及时更换。近两年来，全州累计完成1200余名新录用公务员结对帮带工作。

健全三级培训体系，系统化提升能力素质。着眼于提升新录用公务员履职能力和斗争本领，构建州、县、单位三级培训体系，由州委组织部统筹初任培训，用好红色教育基地、重大项目、产业园区开展现场教学。县委组织部聚焦党的创新理论，围绕综合素质能力提升，采取上级调训、主体班次、业务轮训相结合方式，实现入职两年内全员培训全覆盖。用人单位依托业务微课堂开展常态化岗位实训，安排新录用公务员参与中心工作、基层任务跟班历练，以干代训、以练促学。如麻栗坡县创新打造“薪火学堂”，采取“学员点单、组织部接单”精准培训模式，常态化征集能力短板与学习诉求，邀请行业骨干、业务能手现场授课，用身边案例讲实务、以亲身经历传经验，累计为500余名新录用公务员集中“充电蓄能”。

坚持一线墩苗淬炼实干本领。坚持把基层一线作为新录用公务员成长成才的主战场，组织新录用公务员深入村组一线经受历练。常态化开展轮岗交流，把新录用公务员放到乡村振兴、基层治理、项目建设、民生保障、应急处突等重点岗位压担子、交任务，提升独立处置复杂问题、应对突发事件的实战能力。如富宁县建立“中心工作+专项任务”历练机制，组织新录用公务员参与县委巡察、干部政治素质考察等阶段性重点工作，设置“驻企店小二”“信访实践岗”“一线墩苗岗”，选派61名新录用公务员参与违建整治、征地拆迁等攻坚任务，在实践锻炼中增长才干。麻栗坡县搭建乡村振兴、项目建设、基层治理“三大实践平台”，常态化安排新录用公务员到边境卡点、产业一线、抢险救灾现场历练。

创新分班建制强化跟踪管理。以考核激励凝聚成长动力，创新管理模式，由县委组织部把近两年新录用公务员按招录年份编成班级，以班级为单元制定年度读书计划、活动清单，常态化开展业务研讨、交流座谈，每年组织1次县情调研，推动新录用公务员互学互促、抱团成长。同步健全新录用公务员“导师评价+实绩考核+单位反馈”三位一体考评机制，在评先评优、职级晋升、选拔任用中，双向听取帮带导师与培养对象意见，把帮带成效作为年轻公务员成长评价的重要依据，形成培养、考核、使用全链条闭环管理。

点击查看原文

来源：《中国组织人事报》

编辑：董飞

美编：张振飞

二审：侯佑琴

终审：徐昌建