乘风破浪正当时

2017年1月24日，文山日报社员工结束了长达4年多的简易民房办公历史，正式搬入文山新闻中心办公，由此翻开崭新的一页。

2017年8月3日，由中共文山州委宣传部主管，文山日报社创办的“掌上文山”客户端强势上线。“掌上文山”集文山头条发布、新闻资讯浏览、新闻爆料、民生服务等功能为一体，广大群众通过手机，可以在任何时间、任何场所看到最新、最快的新闻资讯……

2017年8月20日，文山日报社第一张双面彩报纸正式发行。从铅字排版铅版印刷到激光照排轮转印刷，从黑白报纸到双彩报纸，《文山日报》主题日益突出，内容日益丰富，版式日益多彩，文字日益精准。

近年来，面对移动互联网时代的机遇与挑战，文山日报社以打造新型主流媒体为主线，推进媒体深度融合发展为目标，做强主业、突出重点、整合资源、乘风破局、创新发展，在做强做精传统纸媒业务的同时，着力提升党报传播力和影响力，加快新媒体建设步伐，推进全媒体融合发展，形成了覆盖报刊、网络、移动终端等全媒体发展的战略布局，闯出一条全国少数民族地区一流新型主流媒体的转型升级之路。

理顺体制 整装上阵突重围

2016年7月，文山日报社新一轮竞聘上岗大会如期举行。这一次，一大批年轻有为的编辑记者走上了中层领导岗位，各部门职责更加具体明确，考核制度、采编流程、责任倒查等相关制度进一步完善、细化。

这场被报社干部职工誉为“最大福利”的改革，是文山日报社党委连续两年反反复复请示汇报，下定决心打破机制壁垒、理顺体制的结果。

文山日报社实有编制50人，自1994年实行首轮竞聘上岗以来，在编职工分布在7个部室。经过20余年的发展，文山日报社现有在职员工102人，但仍一直延用着以前的管理体制。机构设置的不合理，严重阻碍着报社事业的发展。打破机制、理顺体制，成为突破重围的必然选择。

“理顺体制，首要的是要设置科学合理的岗位，让不干事的下得去，让想干事的有平台，让干得好的能上去。”确立这样的原则后，文山日报社结合当前文化体制改革发生的深刻变化，开始了一场伤筋动骨的体制改革。

改革人事制度，科学合理设置机构。根据文山日报各版和专刊职能，将文山日报编辑部拆分为要闻部、经济部、社会资讯部和副刊部，并新增新闻网管理中心、融媒体发展中心，各采编部室在社编委统一管理下，定人定岗、各司其职，杜绝了以往安排任务推、拖、等、看的现状，工作更加精干高效。改革用工制度，实行全员聘任制，中层干部三年一聘竞聘上岗制度。改革分配方式，实行绩效挂钩，薪随岗动，绩优薪优。

建立激励机制，修订完善了《文山日报社员工定额考核办法》，强化采编流程管理，避免考核随意和“人为”考核，避免吃大锅饭和干好干坏一个样，增强了干部职工的竞争意识和进取精神，调动了员工干事创业的积极性。

此次改革，文山日报社平稳消化7人，解决就业39人。职工收入稳中有增，报社的影响力、竞争力显著提升。

乘风破局 集力打造新型主流媒体

长期以来，党的舆论主阵地集中在报纸、广播、电视等传统媒体。新媒体的出现，迅速改变了舆论阵地的固有格局，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，不断提升主流媒体传播力影响力，成为党报转型发展的着力点和迫切要求。面对新形势新任务，文山日报社顺势扬帆，积极推动媒体融合发展，大胆全面改革，全面融合，全员融合，举全社之力打造新型主流媒体。

改造内部平台，做实融合基础。2012年至2017年，是文山日报社媒体融合转型发展实现从量变向质变飞跃的五年。五年间，报社按照积极推进、科学发展、规范管理、确保导向，以世界眼光、文山特色、党报使命、百姓情怀为要求，以传统媒体和新兴媒体深度融合为龙头，以重点项目为抓手，坚持以先进技术支撑，内容建设为根本，切实推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，实现文山日报、文山新闻网、七都晚刊、掌上文山新闻客户端、文山手机报、官方微博、户外媒体、新闻发布中心“九位一体”党报新平台。一系列新产品、新平台的应运而生，使得文山日报社联合舰队的实力空前壮大。2016年9月，文山日报社首次采用新媒体即时新闻掌上直播州第九次党代会，颠覆过去所有的宣传模式，让州内外干部群众随时了解大会盛况，新闻正能量刷爆“朋友圈”，日点击量12.9万人次。

创新方式方法，做强融合渠道。在完善现有传播平台的同时，报社按照“快在两微一端，深在报纸，广在新闻网”的发展思路，积极推进文山新闻网页面改版升级，提升时效性的内容质量。完善文山日报微信公众号，建成以“文山播报”为主的“两微”传播矩阵。文山日报、文山新闻网围绕掌上文山建设以新闻为主的综合客户端，七都晚刊围绕都市生活和民生建设爱文山微文山智慧文山客户端。创新报道模式和表达方式，增强互动频率和传播效果，积极探索文山日报、文山新闻网、掌上文山新闻客户端壮语和苗语版，打造形态多样、手段先进、具有竞争力和传播力公信力影响力的新型主流媒体，真正让主流舆论在新兴媒体上掌握话语权、赢得主导权。同时，按照州委《关于加强文山新闻网（站）建设和管理的意见》要求，有力推进县（市）二级新闻网站和文山文明网等集群建设，并申报了报社全媒体“中央厨房”项目建设。2013年，在第四届中国互联网品牌大奖评选中，文山新闻网荣获全国地方网站最佳本土传播力品牌奖。现如今文山新闻网日点击量达40万人次，掌上文山客户端下载量及微博粉丝达10万余人次，创新制作的国际网络直播——坡芽歌书唱响世界点击关注率达20余万人次。

开疆拓土 迈出媒体融合坚定步伐

掌上文山，不仅仅是发布新闻。

“掌上文山”是一个集文山头条发布、新闻资讯浏览、新闻爆料、民生服务等功能为一体的综合性官方门户客户端，通过引入子站概念，使8县（市）、各部门在客户端中得以整合，加入掌上直播、投票、专题、读报等功能使客户端更加实用。“掌上文山”采用全媒体一体化内容协作平台，全终端覆盖全州，支持移动采集数据和移动发稿，最终建成全州各级党委政府发布政务信息、树立良好形象、引导舆论、服务群众的权威新媒体，以及“引导舆论”的新阵地、“指尖问政”的新手段、“化解矛盾”的新抓手、“展示形象”的新窗口和“服务民生”的新渠道。

以用户为中心，服务百姓生活。文山日报大力布局移动政务服务，联合相关部门推进网上头条、便民办事、交通出行、生活服务、读报、爆料等版块，用特色服务实现主流媒体对信息、资源、用户的连接。

在推进融合发展过程中，文山日报社始终秉承用户至上原则，坚持以重构用户连接为核心、以品牌公信为依托，着力盘活存量、创新增量，通过特色服务赢得用户信任、增强用户黏性，有效扩大文山日报覆盖面、影响力。

“媒体融合发展是一场全方位的革新，是一次全新的艰苦征程，更是一次凤凰涅槃、浴火重生的淬炼。”文山日报社党委书记、社长朱法飞说，在这场深入转型、深层融合、深度洗牌的媒体融合攻坚战中，文山日报社赢得了机会、赢得了主动、赢得了优势。下一步，我们将大力推进“中央厨房”建设，着力在深度融合上下苦功，努力把融合发展提升到一个新水平，真正让新型主流媒体做到形神兼备、筋骨强健。

（本报记者 喻传宏）

（编辑：罗钢）