《云南日报》推出“奋进文山”专版

聚焦文山州丘北万寿菊盛放了15年

七旬老党员邓富才守国土亦守乡土

运用“1262”机制筑牢防汛安全屏障

文山城市IP“阿文”赢得3亿流量

多角度展现文山州高质量发展

详细报道如下

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初秋时节，行走在文山壮族苗族自治州丘北县的山野间，盛放的17万余亩万寿菊将连绵的山坡染成明黄与橙红，花田沿着地势起伏铺展，像是用巨笔蘸满了颜料，在云贵高原的皱褶间肆意挥洒。花农们穿梭其间，指尖翻飞，一筐筐金灿灿的鲜花被送往就近的收购点。

这抹富民增收的橙黄，已在丘北大地上盛放了15年。

从5000亩到17万亩  一朵花的生长逻辑

文山州是全球最大的万寿菊种植基地，这里100米左右的海拔和亚热带季风气候，有利于万寿菊花叶黄素沉积，色素含量比国内其他地区平均高20％。

15年前，丘北县腻脚乡率先引进省外万寿菊种植加工企业，采取“党组织+公司+基地+农户”的推广发展模式，全乡种植规模从2011年的5000亩扩大至2025年的75800亩，群众人均增收从4000元提升至18100元。

规模扩大的背后，离不开机制的不断完善。丘北县坚持推行订单农业，文山博浩生物科技有限公司、立达尔生物科技股份有限公司等龙头企业与花农签订保底收购协议。全县设立144个收购点，方便花农就近交售。这朵花的生长，由此有了稳固的土壤。

博浩生物将云南烤烟产业统一供种、统一技术、统一收购、保护价兜底的制度设计复刻到了万寿菊产业中。

“公司为花农保价兜底，大小不拒，全部收仓，解决了花农的后顾之忧。”文山博浩生物科技有限公司高级顾问马宏生介绍，每年无偿向花农提供花种，签订种植收购协议，以约定保护价收购。他说，公司按照“公司+基地+站点+农户+标准”的经营模式，将种植与加工基地深深扎根乡村；以树皮乡为例，建立了32个万寿菊收购点和花朵发酵池，构建起方便快捷的鲜花交易通道。

稳定的订单、便捷的交售、及时的支付，让农户从“不敢种”变成了“抢着种”。　

从卖原料到卖产品  一朵花的价值跃升

近年来，以打好高原特色农业这张牌为抓手，丘北县推动万寿菊产业从规模扩张向质量效益转型、从单一种植向全产业链升级，走出了一条产业增值、企业增效、群众增收的发展之路。

科技创新是云南高原特色农业高质量发展的核心引擎。丘北县整合企业与科技部门力量，针对不同乡（镇）的土壤、气候条件，制定本地化种植技术规范，比如在树皮、腻脚等山区乡镇优化移栽节令，在曰者等坝区乡镇完善灌溉技术，让每亩土地都能发挥最大效益，让万亩规模万寿菊真正转化为“万亩效益”。

2026年，丘北县万寿菊种植覆盖全县12个乡镇，全县种植面积达17.68万亩，预计全年可为花农带来约3.36亿元收入；综合产值突破10亿元，覆盖全县1万多户农户，户均增收约1.1万元。

种得好，更要卖得好。文山州万寿菊种植面积占全省的近五成，高度集中的种植格局，为龙头企业提供了稳定、规模化的原料保障。

“云南万寿菊浸膏产品稳定性强、保质期长，常作为食品、保健品及饲料生产的优质添加剂，广受国际市场青睐。”马宏生介绍，近年来，国际市场对天然叶黄素的需求不断上涨，国内市场也潜藏着巨大发展空间。

文山博浩生物科技有限公司依托其集团公司，深耕食品、药品等健康产品的植物提取物研究，万寿菊系列产品由最初的万寿菊浸膏，经过提取精制乳化包埋等不同工艺，开发出叶黄素、叶黄素酯、玉米黄质的晶体、油悬液、微囊粉等一系列功能性食品及保健品配料。产品主要出口到墨西哥、意大利、西班牙、秘鲁、新加坡等国家和地区。

从单打独斗到集群作战 一朵花的未来之路

从鲜花到浸膏再到软胶囊、从原料到终端消费品，一朵花的价值链不断向高端延伸。产业做大之后，如何走得更远？

一方面，市场风险不容忽视。随着产业壮大，市场被破坏、产销利益被损害的现象时有发生。价格波动、贸易壁垒等挑战考验着产业的抗风险能力。另一方面，生态保护压力渐增。

丘北的答案是：把万寿菊特色种植作为带动群众增收致富的支柱产业来培育，从分散经营迈向集群作战。2025年11月，丘北县万寿菊产业协会成立，汇聚种植、技术、物流、销售全链条资源，合力打造“丘北万寿菊”区域品牌。同时，通过信息共享与策略协同应对市场挑战，搭建产学研平台推动品种改良与绿色种植。当地纪委监委聚焦产业种、收、销全链条构建监督机制，围绕种植补贴发放、企业收购履约、资金兑付等关键环节开展一线监督。农科部门牵头成立万寿菊产业联盟，吸纳收购企业、专业合作社及种植大户为成员，共商共促，政策引导、市场驱动、群众参与、科技支撑、多方合力的产业格局日趋成熟。

与此同时，丘北探索“风电+光伏+万寿菊种植”的融合发展模式，风机转动输送绿电，花海铺展带来增收。腻脚乡连片打造3600亩万寿菊观光带，每年吸引近两万人次游客，实现旅游综合收入超300万元。一朵花，正从单一的种植业向“种植+加工+外贸+旅游”的复合业态演进。

15年，一朵花从无到有、从小到大、从弱到强。它的盛放，得益于龙头企业的引进、利益联结的构建、产业链条的延伸、治理机制的完善——这些正是地方特色产业历久弥新的底层逻辑。

按照规划，丘北县计划到“十五五”末，将万寿菊种植面积扩大至40万亩以上，较当前规模近乎翻番。这朵花的故事，还在继续。

七旬老党员邓富才：守国土亦守乡土

麻栗坡县八布乡哪灯村委会大弄村小组，群山巍峨、林海苍茫，边境线在此蜿蜒盘旋。在这个65户人家居住的瑶族寨子，记者见到了今年76岁的老党员、曾任外事界务员的邓富才。从1986年至今，他用双脚在莽莽边关踏出了一条巡边路，又带领乡亲们在崇山峻岭间凿开了一条致富路。两条路，一头连着家国安宁，一头连着乡村振兴，见证了一名老党员扎根边疆的赤子之心。

午后，记者跟随邓富才和他的小儿子邓登洪踏上巡边路。山间树林茂密、坡陡路险，碎石遍布，风起沙砾滚动，行走步步艰难。邓富才手握一把磨得发亮的镰刀，步履稳健地走在前方，熟悉得仿佛行走在自家院落。这座无路可循的边境山林，是他数十载守护家国的战场。

1986年，正值壮年的邓富才从父亲手中接过守边接力棒，成为一名外事界务员，负责管护9块界碑。彼时边境深山无通路、无信号，虫蛇出没。9公里的巡边路，来回一趟需要整整两天，风餐露宿是常事。

“以前这条路巡一趟要两天，现在我儿子骑摩托车，快了许多。”邓富才欣慰地说。虽交通条件大幅改善，险峻路段仍需徒步，年过七旬的他依旧坚守初心，坚持巡边。邓富才还会带着孙辈一同巡边，让孩子们从小用脚步丈量国土，用心感受守边的分量。祖孙四代，父亲、自己、儿子、孙辈，守护边境的初心在代际间薪火相传。

守好边境是职责，修好山路是心愿。大弄村坐落山顶，过去山高路险，村民赶集往返需一整天，物资运输、产业发展举步维艰。

“没有路，什么都发展不起来。”2008年，望着乡亲们日复一日跋涉于崎岖山道、肩挑背扛进出村寨的艰辛身影，这位老党员再也坐不住了。他主动扛起修路重担，与大弄村党支部的3名党员一道，带领全村群众向大山“宣战”。为破解资金难题，邓富才四处奔走、多方联络，积极对接社会各界爱心人士，在八布乡党委、政府的支持下，千方百计筹措修路款物。面对施工条件恶劣、机械力量不足的困境，全村男女老少齐上阵，家家出工、户户出力，靠铁镐开挖、靠背篓运石，用空压机一点点凿开坚岩，硬是在悬崖峭壁间“啃”出了一条4公里的出山路。历时8个多月攻坚，2009年进村道路终于全线贯通，大弄村从此敞开了连接外界的大门。

为铭记各界帮扶恩情，这条路取名“思源路”，寓意饮水思源。路旁立有“奉献爱心碑”，一笔一画镌刻着八方善举，也铭记着邓富才朴素的初心：“我不需要报酬，只希望这条路早日修通。”

路通百业兴。思源路修通后，大弄村村容村貌焕然一新。太阳能路灯点亮了山寨，土坯房变成了新式小楼，草果、砂仁、苦参等特色种植业蓬勃发展，村民在家门口实现增收。2019年，全村18户贫困户全部脱贫摘帽，昔日闭塞落后的小村庄，如今一派生机盎然的振兴景象。

采访结束时，邓富才站在思源路边，望着远山和村庄，目光坚定而平静。“国家需要我干到哪天我就干到哪天，能干一年是一年，能干一天就干好一天！”话语质朴，却字字千钧。

文山州运用“1262”机制筑牢防汛安全屏障——雨声就是哨声

在文山壮族苗族自治州，每一场风雨都是对责任与担当的检验。文山市应急管理局自然灾害综合协调办公室主任段绚竞冲锋至生命最后一刻，无数“泥人组长”常年踏泥巡山、守村护民……

今年入汛以来，文山州降雨呈现面弱点强、突发性突出等特征，截至8月21日，文山州单站最大累计雨量1695.7毫米，小时最大雨量超80毫米。面对严峻汛情，文山州以“1262”精细化预报与响应联动机制为核心，配套文山州“15445”防汛工作法，层层压实五级包联责任，构建雨前精准备汛、雨中闭环应战、雨后复盘巩固的全链条防汛减灾体系，牢牢守住安全底线。

文山州坚持防范在先，依托“1262”精准预警机制，推进“四查联动”逐级排查隐患，压实责任至村组户，摸清风险底数。

马关县南捞乡小麻栗坡村委会南亮村依山而建、地势险峻。全村划分4个防汛网格，由党员、退休老干部任网格长。南亮村小组长王苏德坚守防汛一线10余年。“看山坡开裂、树木歪斜，听山体异响，观河水浑浊，盯雨量变化……防汛本领要年年更新，避险演练要常态化。守护乡亲平安，是我作为党员义不容辞的责任。”王苏德说。

精准预警是防汛的首道屏障。文山州加密气象监测网络，文山州气象局副局长杨松福介绍，近3年新增自动气象站341套，站点间距缩至7.2公里；新增5部X波段双偏振雷达，填补低空盲区，设备可用性稳定在99.8％以上。构建短信、微信、电话、应急广播“四维预警”体系，1万余套村级终端直通偏远村寨，方言广播循环喊话，打通预警“最后一米”。

物资前置储备保障应急。广南县救灾物资储备库储备3.2万余件物资，可一次性安置4000人。针对偏远乡镇，在6个高风险乡镇设前置储备点，投放3800余件物资，并联动粮油企业代储。严格对标“1262”节奏：12小时预报后全面盘点，6小时预警时整装待命，两小时短临触发后就近调拨，实现“储得足、调得出、用得上”。

目前，文山州1134个地质灾害隐患点配备1736名专职监测员，一对一精准值守，汛期增派64名专业技术人员下沉指导，420个重点隐患点布设自动化监测设备，在线监测率超95％。　

依托“1262”预警机制，文山州分级响应标准清晰明确，为雨中潜在风险抢出了宝贵的转移避险窗口，也为一线指挥提供了精准的决策时间轴——提前12小时划定重点防范区域，提前6小时预置力量、摸排转移老弱病残，提前两小时全员出动、组织紧急转移。

6月17日傍晚，富宁县归朝镇暴雨倾盆。17时15分，县气象台发布暴雨橙色预警：那旦站1小时降雨量达38.9毫米，强降雨持续，山洪滑坡风险陡升。预警通过“1262”机制直达龙绍村委会，抢出转移窗口。

龙绍村地处石漠化山区，蓄水弱、径流快。19时08分，灾害信息报送员、村党总支书记袁福光巡查发现龙桑村低洼片区雨水裹挟泥沙、积水猛涨，当即上报并入户动员。归朝镇党委副书记、龙绍村第一书记文远方现场果断决策：“先转移人！”紧急预案启动，优先转移两户7名群众至安全地带，同时抢运4头牛、6只羊。10分钟内群众全部转移，畜禽同步安置。日前，该案例获应急管理部通报表扬。

这则获全国通报表扬的案例，正是文山州防汛机制实战效能的有力注脚。

文山州严格执行“15445”工作法，紧盯雨情、水情、灾情、险情、民情，刚性落实临灾转移“四个一律”：雨量达阈值一律转移、边坡险情异动一律转移、风险无法预判一律转移、夜间极端风险难以研判一律转移。入汛以来，累计下沉干部24962人次，驻守一线。

“防汛工作，宁可十防九空，绝不失防万一。”文山州应急管理局副局长赵凡表示。入汛以来，文山州发布“1262”预报2400余期、暴雨预警505期，启动应急响应45次，组织转移避险3382人次。同时主动下放临灾决断权，将紧急处置权限交到村组一线干部手中。

暴雨过后，土体饱和、山体松动，滞后性地质灾害风险居高不下。文山州持续开展隐患复核、灾情核查，全面复盘实战，优化处置流程。

7月下旬，丘北县平寨乡连遭强降雨。7月30日清晨，平寨乡蚌常村委会蚌勒中寨八新线K183+500至K183+780路段山体滑坡，巨石滚落路面。接报后，平寨乡党委、政府立即部署，工作组赶赴现场。丘北县应急指挥部统筹交通运输局、公路养护段与乡政府联合作战，决定临时封闭交通，开展松动石块专项清理。8月5日，联合队伍进场，作业人员攀上陡坡排查清除，8小时协同奋战，清除危险石块5吨，隐患排除、道路畅通。

此次处置是丘北县群众上报、乡镇核查、县级统筹、多方联动、标本兼治闭环流程的生动体现，彰显了基层群防与部门协同的成效。

雨后，文山州自然资源部门组织技术人员、监测员对地质灾害隐患点全覆盖复核，重点检查边坡位移、治理工程受损、河道堵塞，核验自动化设备运行状态，形成“预警—响应—核查—反馈”完整链条。对隐患未除区域，坚决执行“严禁回流”刚性底线，常态化巡查劝导，杜绝次生灾害。

“每一组监测数据、每一次预警响应、每一回安全转移，都是全州主动防御、关口前移、变被动救灾为主动避险的治理升级。”文山州自然资源和规划局保留副处级领导待遇干部蔡国民说。文山州以机制赋能、责任压实、行动有力，持续筑牢防汛减灾的坚固屏障。

赢得3亿流量的城市IP

7月11日夜，暴雨如注，灯光如昼。昆明拓东体育场，3.4万人齐声呐喊。一个圆头圆脑、身着37号球衣的卡通形象走上舞台——文山城市IP“阿文”。它是全省16个州（市）唯一受邀主持滇超联赛闭幕式的吉祥物，三次开口，三次掌声雷动。

“滇超”开赛，文山队接连失利，成为积分榜上六战全败的“垫底王”，文山壮族苗族自治州融媒决定在“最痛的比分”上做文章，选择了一条运用原创卡通形象“阿文”反向出圈之路。

“我们选择在‘最痛的比分’上，种下一颗‘不怕输’的种子。”“阿文”主创人员邓琦说。终场哨声落下，球员难免失落，但第二天仍准时出现在训练场，那宣传为什么不能直面困难？“反向高光”自嘲视频就此诞生。视频发出后，球迷用玩笑帮球队卸包袱。主创团队意识到，“和球迷之间有了第一个相互连接的暗号”。

这不是偶一为之。整个赛季，团队为每场比赛都备好输赢两版视频，提前收集热梗。这种“有意为之”，让“阿文”在赛事起伏中始终保持稳定输出。

主场七战，文山以“阿文”口吻为每支客队写了一封信。《绿茵会友，致靖兄书》不回避赛场窘境；《致昆明老表：阿文真的可以处！》正视对手实力；《@楚兄，盼啊盼，终于要与你相聚！》为首胜鼓劲……七封信串起一支球队从垫底到爬升的成长线，实现“输球不输口碑、低谷不减热度”。

167个日夜，10924公里奔赴，两万余张卡通图、1800个动画素材、170余支动画成片——高强度输出的背后，是“AI辅助+人工深耕”。

“阿文”形象由邓琦用专业软件手动建模，发型身形逐帧打磨。剧情脚本由文山州融媒体中心副总编辑刘瑞拟定框架，后期剪辑、画面取舍、氛围把控全由邓琦完成。最紧张时，日均出两条动画。“凌晨4点做完片子，早上6点又起来继续工作。”邓琦说，“但我不能敷衍‘阿文’的任何一个镜头。”

赛季结束，全网文山相关流量破3亿。文旅账号互动量增长60％，日均旅游咨询超百条。

“阿文”主创团队最看重的不是数据。他们几乎逐条翻看网友评论，很多深夜靠这些留言平复疲惫。最触动邓琦的一条是：“因为自己是文山人而感到骄傲。”邓琦说：“那一刻，我们都鼻子一酸，所有通宵赶片的辛苦都不值一提了。满屏真挚的留言，是大家真正读懂了‘阿文’的成长，认可了文山队的努力。”

“阿文”不止于赛场。今年2月，“阿文新媒体工作室”在文山州融媒体中心揭牌，团队推出“阿文家族”——文文、山山、欢欢、迎迎、妮妮，连起来正是“文山欢迎你”；文创产品亮相南博会，引来各地游客打卡收藏。

文山队从“垫底”到“逆袭”，用草根韧劲书写热血童话；“阿文”则证明：体育的意义从来不只在竞技本身，地方宣传的关键也不在于“说教”，而在于“连接”。从画纸上粗略的线条到3亿流量的城市IP，“阿文”不只是一个可爱的符号，更像一座桥，一头连着文山的故事，一头连着愿意听故事的人。

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来源：《云南日报》

编辑：董飞

美编：陆军

二审：侯佑琴

终审：徐昌建