点赞身边的TA丨劳模兰希雄：给文山矿石“把好脉”

云南省劳动模范——兰希雄

2008年10月，兰希雄以特聘选矿专家身份就职于云南华联锌铟股份有限公司，先后任主任工程师、副总工程师职务，并兼任华联锌铟公司专业委员会秘书长。先后获省部级科技进步奖一等奖4项、二等奖2项，州市级科技进步奖一等奖3项、二等奖3项、科技专利奖1项，授权发明专利3件；在核心期刊发表技术论文10篇；授予全国五一劳动奖章、享受云南省政府特殊津贴专业技术人才、云南省劳动模范、云南省产业技术领军人才、文山州学术技术带头人、文山州科技领军人才等荣誉称号。

除了工作，兰希雄总是一门心思钻研学习政治理论和专业技术知识，积极用理论武装头脑，以知识赋能进步，不仅自己“充电”，还激励调动身边的同事和所带的专业技术团队开展学习交流活动，并形成常态化和制度化。“一个人进步，力量是有限的，只有大家一起进步，形成合力，才能把工作做好。”这是兰希雄常说挂在嘴边的话。

榜样的力量是巨大的，近几年，兰希雄带领所在部门持续跟踪研究选矿专业技术发展趋势，根据公司发展需要，提出专业发展重点方向和重大科研、技改项目的建议，经公司批准后组织实施；结合提高公司市场竞争力和可持续发展需要，组织新技术、新工艺、新装备、新药剂研究开发及生产应用；研究解决生产过程中的技术难题……在他的引领下，整个部门始终保持着浓厚的学习氛围，为公司打造学习型职工发挥了积极的模范作用。

知识就是力量，科技就是生产力。兰希雄始终坚持把所学的专业技术知识有效应用于工作实践之中，紧扣公司面临的技术瓶颈，以不服输的拼劲刻苦钻研、攻坚克难破解难题，以追求卓越、争创一流的职业素养取得一个又一个技术成果，在公司、在行业中作出突出贡献。

主持细粒锡石浮选试验研究。针对都龙矿石中锡的嵌布粒度细，采用常规重选方法微细粒锡石回收率低的问题，他组织开展细粒锡石浮选小试、扩试及工业试验，攻克了一系列技术关键和难题，锡回收率提高了5%以上。主持铜锌粗精矿再磨工艺试验研究。选用高效细磨设备——立式螺旋搅拌磨机作为粗精矿再磨设备，获得了良好效果并在全司选矿厂推广应用，在磨矿细度-200目含量从80%下降到70%，生产能力提高10%以上的情况下，铜、锌精矿品位、回收率均有明显提高。

主持铜矿石选矿工艺技术研究。铜精矿品位和回收率明显提高，铜精矿含砷下降50%以上，实现了从含锌0.3%以上铜矿石中经济回收锌精矿。

主持浮选柱推广应用技术改造的方案设计和生产调试。改造后锌精矿品位、回收率分别提高3.5%、1.45%，铜精矿品位、回收率分别提高2.98%、9.49%，石灰用量减少了3.66Kg/t。

主要参与8000吨/日选矿扩建项目。承担组织大型高效选矿设备及选矿新技术、新工艺的试验及应用研究，组织工艺技术方案论证、初步设计及施工图设计审核把关、生产调试及达产达标技术攻关等工作，投产后一年内实现稳定达产、全面达标，整体技术成果达国际领先水平，对同类资源高效开发利用具有重要的引领和示范作用。

主持废石资源综合回收技术研究。针对采矿剥离废石量大并含有零星矿石和废石资源赋存特点，提出废石综合回收利用技术思路并组织公司技术团队进行长达4年的研究实践，开发了集成应用光电选矿、跳汰选矿、螺旋溜槽选矿技术的废石资源综合回收工艺，建成300万吨/年废石资源回收生产线，实现了废石资源的高效经济回收利用，每年可从废石中回收矿石67.5万吨，对于提高矿产资源利用率，延长矿山服务年限意义重大，具有良好的示范效应和推广应用前景。

主持选矿智能控制系统技术开发。2018年以来先后开展磨矿、浮选、重选智能控制系统技术开发，已取得阶段性成果并局部应用于生产，2022年实现了新田选矿车间磨矿、浮选关键工序智能化控制，在提高磨矿效率和锌、锡、铜选矿技术指标方面发挥重要作用，实现原矿处理量提高３%，锌精矿品位提高0.2%，锌精矿回收率提高0.3%，锡精矿回收率提高0.2%，铜精矿回收率提高0.2%的目标。

多年来，兰希雄自觉践行社会主义核心价值观，有较强的服务意识和较高职业道德素养。作为专业技术带头人，他始终耐心引导培养专业技术人员，坚持每年签订“师带徒”协议，像对待自己的孩子一样，用真心真情对待每一位徒弟；像知心朋友一样，从知识、技术、经验、方法、技巧等方面，毫无保留地传授给每一位学徒。

他根据生产工艺现状及生产过程中存在的突出问题或共性问题，组织技术操作管理人员进行技术交流或专题讨论研究，梳理工艺、设备、操作、管理等方面存在问题，在统一思想认识的基础上安排相关工作并跟踪督促指导总结，通过实践提高技术操作管理人员的认知水平和解决现场实际问题的能力；以生产发展需要为切入点开展科研技改项目，组织本专业技术人员参与科研技改项目的方案论证和项目实施，使技术人员在项目实施过程中提高对工艺设备的认识，开阔视野并从中得到锻炼和提高；为适应公司选矿生产发展需要，助力专业技术人员技能水平和业务能力提升，他组织开展论文及报告写作、重选工艺及操作技能等培训；跟踪了解专业技术人员工作思想状态及技能提升情况，根据工作需要和个人情况有计划实施轮岗锻炼，培养吃苦耐劳、爱岗敬业的精神和严谨求实的工作作风，使技术人员在不同岗位得到锻炼提高和全面发展。

通过师带徒、技术培训、岗位锻炼、参与科研技改项目等多种形式，兰希雄培养锻炼专业技术人员，逐步引导他们成为公司科技队伍的中坚力量，努力打造一支业务精湛、作风优良、结构合理、充满活力的专业技术团队，为公司发展奠定人才基础。

（记者：满鑫）

（编辑：刘虹 排版：陆军 责编：关韦伟 终审：资云波）