近年来，广南县供销合作社聚焦社有资产老旧闲置、利用率低、效益不佳等发展短板，以深化供销合作社综合改革为抓手，按照“盘活存量、提质增效、服务三农”的工作思路，通过理顺管理机制、升级基础设施、创新经营模式、引入多元合作，全面唤醒辖区闲置低效“沉睡资产”，彻底打破基层供销社“收租守摊、被动经营”的传统局面，推动闲置资源转化为增收创收、服务“三农”的发展活水，让老牌供销系统焕发全新发展活力。

八宝供销社依托辖区8100平方米共六处社有资产，精准发力盘活闲置资源，通过局部改造、招商引资、合作经营等方式，让老旧资产重焕生机，实现稳定增收。

广南县八宝供销有限公司董事长张祥介绍：“我们对集镇核心地段—发达街闲置场地租赁给八宝卫生院打造二院，每年稳定产生70多万元租金收益；针对中信路（三中）旁老旧危房，我们引入超市经营主体合作开发，由投资方拆除重建、升级改造，每年新增租金40多万元。目前，我们盘活资产年总收入达120万元，不仅还清了过往银行贷款，彻底卸下经营包袱，也保障了日常运营和为农服务工作的有序开展。”

资产的盘活增效，不仅拓宽了增收渠道，也为农资主业发展注入了流动资金，夯实为农服务根基。南屏供销社通过盘活闲置社有资产，彻底扭转了资金紧张的经营困境，农资服务能力持续提升。“未盘活资产前，我们每年的租金收入只有50万元左右，资金短缺导致农资、化肥、种子、农药购销周转压力大，服务农户有心无力。通过系统性盘活改造，目前年租金收入已提升至110万元，流动资金更加充裕，农资经营、惠农服务开展更加顺畅。今后，我们将积极争取项目资金，对剩余老化闲置资产进行升级改造，持续扩大盘活成效，实现资产保值增值。”广南县南屏供销有限公司董事长马志福说道。

相较于传统的租赁盘活模式，珠琳供销社则大胆创新、主动投入，以大额资金提档升级老旧网点，实现资产效益翻倍增长。“结合珠琳供销社资产老旧、业态落后的实际情况，我们累计投入1000多万元，对辖区危旧房屋、基层服务网点进行全方位升级改造，完善硬件设施、优化经营业态。改造完成后，社有资产价值大幅提升，每年房租收入稳定保持在140万元至160万元之间，实现了资产效益最大化。”广南县琳峰供销有限公司董事长王朝饶有兴致地说。

过去，广南县部分基层供销社资产因建设年代久远、设施老化失修，大量房屋场地长期闲置，部分建筑沦为危房，不仅造成资源浪费，还存在安全隐患，基层社经营增收乏力、服务能力薄弱。为有效破解这一难题，广南县供销社精准摸排各基层社资产底数、区位优势和现存问题，分类制定盘活改造方案，因地制宜推进资产升级、招商合作、业态更新，推动社有资产从“破旧低效”向“提质增值”转变，全方位激活基层供销发展内生动力。

如今，广南县各基层供销社通过差异化盘活模式，成功走出一条“资产盘活、效益提升、服务增效”的良性发展之路，彻底告别“愁租守穷”的困境。目前，全县供销社社有企业47处土地房屋中，正常出租或自用共34处，资产使用率为72.3%。下一步，广南县供销社将持续深耕社有资产盘活提质工作，深挖存量资源潜力，持续优化资产运营模式，完善为农服务体系，进一步推动供销产业转型升级，以优质资产赋能乡村振兴，持续彰显供销系统服务“三农”的责任与担当。

广南融媒记者：胡俊

编辑：董飞

美编：陆军

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