州建投集团经营管理工作持续稳步向好

经过全集团干部员工的共同努力，截止到6月底，州建投集团营业收入完成年度计划的28.36%，同比增长26.30%；净利润完成年度计划的26.21%，同比减亏59.65%；资产负债率较2023年年末下降0.84%；净资产完成年度计划的101.75%，比2023年末增长6.22%；建筑业产值完成年度计划的24.16%；资产总额完成年度计划的81.49%，比2023年末增加10.56亿元，增长3.37%，各项经营指标稳中有升，其中资产总额、净资产等关键指标实现超过预期，州建投集团经营发展能力不断增强。

党建品牌创建获肯定。集团党委积极探索党建与业务工作深度融合的新模式，全面推进“一企一品牌”建设，围绕集团公司“强基筑梦·笃行致远”党建品牌，创新提出“11366”党建和业务融合发展的创建模式，截至目前，所属2个基层党总支、14个基层党支部除1个正在改制改革的全民所有制企业党支部和1个新成立的党支部外，其余12个基层党支部全部搭建上下联动、各有特色、相互呼应、形成一体的“1212”党建“品牌树”架构，不断优化品牌理念、丰富品牌内涵、擦亮品牌底色、发挥品牌作用，实现“一支部一特色”，凝聚起品牌创建引领带动党建与业务双向融合的强大合力。其中具有代表性的天文平文联合党支部和德厚水库运管公司党支部顺利通过检查验收，因示范效应突出，在州委国企工委组织的党建大比拼活动中获得好评。

小切口大突破助力抗旱保供水。州建投集团下属子公司文山水利投资集团有限公司以小切口为突破点，选好“小切口”，找准“着力点”，克服资金短缺的压力，想方设法自筹资金，实施完成花庄增压补水泵站建设，该泵站供水设计5000m³/天，提高抗旱应急保供水能力，从根本上解决了文砚平应急供水管网供水水量不足的现状，为全州抗旱保供水发挥了积极作用。

项目谋化推进有成效。今年以来，集团积极谋划项目9个、推动前期项目5个，在建项目17个。组织项目调度会2次，累计调度项目57个，形成常态化项目调度推进机制，及时解决项目建设中存在的问题，保障项目建设目标年度实现。截止到6月底，谋划项目完成年度计划的112.5%，落地项目完成年度计划的40%，投资完成年度计划的39.59%，集团发展后劲不断夯实。

重点项目建设进展顺利。天麻高速建设进度持续刷新，累计完成投资额度占项目总投资比例的44.5%，项目建设资金全额到位为加快项目建设打下了坚实基础；富宁神火嘉苑项目顺利启动建设。6月30日上午，项目顺利举行启动仪式，标志着项目正式开工建设；高等级航道项目前期加快推进，项目工可、水保、初步设计等核心要件已取得批复或备案，同步开展正式用地、林地报批及船舶仿真模拟试验专题报告编制等工作；云南省文山州森林火灾高风险区森林防火应急道路建设项目施工第二标段项目，经集团组织相应子公司参与市场化投标并成功中标，标志着州建投集团市场化能力有了明显提升。

安全生产形势稳定。州建投集团采取一二三级公司联动，安全管理部门与业务部门跨部门协同检查等方式，压实安全管理责任，逐级落实安全生产责任制，有效防范和遏制各类事故发生。上半年未发生死亡事故，未发生安全责任事故，未发生环境污染事件。安全生产控制指标均在控制范围内，安全生产总体形势平稳，安全生产工作总体处于可控、受控状态。

今年以来，州建投集团按照按照州委、州政府关于《文山州国有企业改革发展三年行动方案（2023—2025年）》《州国资委明确的国企改革10大重点任务》安排，梳理制定集团内部51项清单，并采取系列专项行动推改革，集团国企改革取得积极进展。

平台企业压降成效明显。通过瘦身健体、压缩层级，截至目前，集团三级全资及控股子公司数量已压缩至43户，现组织架构为“1443”，目前有9户三级企业压减工作正在加快推进，2024年底将控制到34户左右。

集团“造血”功能逐步增强。按照重点抓、抓重点的思路，列出清单、对症下药，集团领导带队调研按照“一企一策”开展扭亏治损。截止到2024年6月底，列出的重点治理企业，扭亏户数占重点治理企业总数比例的17.6%，减亏户数占重点治理企业总数的82.35%。较上年同期相比，同比整体减亏59.65%，扭亏治损、控亏减亏工作取得初步成效，集团“造血”功能得到增强。

混改整治扎实开展。制定《混合所有制企业整治专项行动方案》，明确具体的处置措施，对10户混合所有制企业按照“整治、清退、做强”三种方式进行分类处置，完成1户混合所有制企业清退。

应收账款回收效果超预期。今年以来，集团坚持领导抓协调，把项目合作与债务化解、欠款清收等工作结合统筹推进，由集团领导分头带队沟通对接，防风化债常态化推进并取得突破性进展。上半年共收回应收账款额度完成年度计划的67.12%，缓解和保障了集团可持续经营发展。