制度赋能强根基州建投集团制度管人管事初见成效

2024年以来，州建投集团紧扣集团改革发展实际，把制度建设当作企业发展的“金钥匙”，通过一系列扎实有力的举措，使制度管人管事成效初显，为集团稳健发展筑牢了根基。

强化党建领航，锻造制度建设“红色引擎”。州建投集团将党建工作深度嵌入企业改革发展脉络，切实推动“党建入章”在集团及下属各子公司实现全覆盖，从根本上明确党的领导地位，以党建为抓手推动建章立制，夯实了集团内部管理基础，为制度建设注入了强大的红色动力。

精筑治理体系，打造高效决策“强劲引擎”。2024年以来，集团以公司治理示范创建为抓手，把党的建设融入公司治理结构，党建入章实现全覆盖，并围绕工程项目管理、投融资与经营管理、财务管理、安全管理和审计风控管理等建立健全和修订完善各类管理制度120余项。同时，建立各决策主体协同联动机制，精准界定党委会、董事会、经理层各个决策主体之间的边界权限和职能职责，让各决策主体既各司其职又协同配合，集团内部管理效能得到大幅提升，用制度管人管事的长效治理体系机制逐渐形成，集团党委“把方向、管大局、保落实”领导作用和董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用充分发挥，党委把关定向作用不断强化，推动了集团决策科学、执行有力。

严抓投资风控，构筑资产安全“坚固堡垒”。集团始终坚持把投资风险防控视为企业生命线，2024年集团重视加大对投资项目的风险控制，通过系列制度的废改立，健全了投资项目的法律咨询和风险防控机制，构建起事前防范、事中控制、事后监督体系和持续纠正的“全流程闭环风险管控体系”。同步加强对一些项目的分析研判，控制投资风险保障集团资产安全，为集团稳健发展保驾护航。

深化三项改革，释放企业发展“澎湃动力”。围绕劳动制度改革，夯实用工根基。及时制定并完善了《劳动合同管理办法（试行）》等一系列制度，进一步规范了劳动合同管理工作，为集团劳动用工管理筑牢坚实基础。围绕人事制度改革，激发人才活力。精心构建了《招聘管理办法（试行）》《中层管理人员选拔任用管理实施细则（试行）》等一系列制度体系，规范了干部人事培养、选拔和任用的全流程管理。2024年以来，按程序对部分中层干部进行提拔使用，储备一批后备干部，对不胜任工作人员进行调整；选派骨干人员外出挂职锻炼，不胜任退出机制在州建投集团得到率先落实，为集团人事管理注入了新鲜活力，打造出了一支能上能下、能进能出的高素质人才队伍。围绕薪酬分配制度改革，释放激励效能。建立健全了《薪酬管理制度》等一系列制度，创新采用“薪酬绩效联动激励机制”，将员工薪酬与工作业绩紧密挂钩，打破薪酬“大锅饭”。在规范薪酬分配管理的同时，以工作实绩为衡量标准，充分发挥考核“指挥棒”作用，搭建了完善的退出通道，形成了收入能增能减、员工能进能出、奖勤罚懒的良性运行机制，极大地激发了员工的工作积极性。

下步，州建投集团将继续深化制度建设，不断优化管理体系，以更加科学、高效的制度保障集团在高质量发展的道路上稳步前行，为全州地方经济建设发展作出更大贡献。

（通讯员：李涛、方永胜）

（编辑：周秋 排版：向传帅 责编：关韦伟 终审：徐昌建）