文宣动态丨架起党群连心“桥梁”——文山市融媒体中心改革发展纪实

近日，文山市融媒体中心被中共中央宣传部、人力资源和社会保障部、国家广播电视总局授予“全国宣传系统先进集体”称号，这是继“第九届全国服务农民、服务基层文化建设先进集体”之后，该中心获得的又一国家级荣誉。这份沉甸甸的表彰，既是对其深耕基层、守正创新的肯定，更是对边疆县级媒体融合发展成果的最高褒奖。

近年来，文山市融媒体中心深入学习贯彻习近平总书记关于“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”的要求，将媒体建设与民族团结、边疆治理深度融合，创新“四活赋能”模式，在引导群众中服务群众，在服务群众中引导群众，走出一条媒体守边、故事固边、治理稳边、文化润边的边城融媒发展之路。

作为边疆县级融媒体的探索者，文山市融媒体中心以“机制放活”为突破口，打破传统媒体的身份壁垒。中心实行“双轨进入、并轨使用”的管理模式，编外人员工资纳入财政预算，并赋予自主招聘权，吸引了新媒体运营、视频制作等紧缺人才。中心将年纯收益的70%用于编内外绩效奖励，打通编外人员晋升通道，让“干多干少、干好干坏”不一样。这种创新机制让团队活力充分释放，为后续发展筑牢了人才根基。

“市融媒体中心一直坚持有温度、有良知、有力量的初心使命担当，在打破机制体制壁垒的同时，推出事企分离模式。”文山市融媒体中心主任谷梦琳说，将电商、活动、视频广告业务与正常工作分离，干部职工专注投入到新闻宣传工作中，通过联动企业来赋能市融媒体中心发展。

多年来，文山市融媒体中心坚持“无造血、不长远”的理念，采取“融媒资源+企业运营+文化赋能”的运营模式，探索出一条欠发达地区融媒体“一无启动资金、二无经营人才、三无力承担盈亏风险”的产业发展路子。事企分离谋发展，将电视片摄制、活动策划、媒体广告、直播电商4块市场需求量大的传统产业，从融媒体中心剥离，推向市场与企业合作，让媒体聚焦新闻内容生产，让产业走向市场发展，形成“融媒体中心把方向，企业抓运营”的事企发展模式，成功孵化4家文化企业发展，带动200余人固定就业。2024年媒体产业综合收入达1800万元，反哺中心运营180余万元，实现了“以媒养媒、以媒强媒”的良性循环。

2024年3月，文山市融媒体中心创新推出“七小二”公益直播培训孵化项目，项目聚焦以三七为主的高原特色农业、乡村旅游和民族文化，实事直播电商“五个一”工程。即：打造一个直播人才孵化基地、培养一支专业直播团队、搭建一个农特产品库、建设一批乡村田野直播间、组建一个网络创新创业联盟体，计划通过3年时间，培育千名电商主播、壮大基层网络新媒体队伍，实现“一村一播、一企一播、一社一播”，推动乡村文化传播和农业产业发展。

“合作以来，七小二园区完成了8000余万元的销售额，助农增收3000余万元，这些都跟政府政策、资源的倾斜，文山市融媒体中心的强大背书有着直接的关系。”七小二公司负责人王世飞说，未来七小二公司仍然会与文山市融媒体中心一同携手为家乡的农产品助力。

与此同时，文山市融媒体中心不断传播提效，打造千万级“舆论矩阵”。在传播端，中心坚持“精准定位、差异化发展”原则，构建起多元化媒体矩阵。目前，已形成以综合信息发布为主的“第一文山”客户端、时政发布为主的“观察文山”公众号、关注民生为主的“非常文山”系列账号。这个矩阵覆盖用户超400万，年传播量突破100亿次。其中，“非常文山”公众号传播力位居全国县级融媒前20，同名抖音号获评云南省“十佳账号”。这些成绩让“文山声音”在网络空间传得更开、更广、更深入。

服务下沉，架起党群“连心桥梁”。文山市融媒体中心始终牢记“引导群众、服务群众”的初心，推动“两中心一平台”深度融合。年均开展“益起童心”“关爱留守老人”等特色志愿活动330余场，通过“听民意解民忧”新闻热线、“曝光台”“回音壁”等渠道，年均为群众解决难题超1000件。

“2025年，我们帮助过一个因车祸截肢的女孩，消息发出后，市民积极捐款，线上线下共筹集23万元医疗费用，这让我觉得文山融媒是一个有温度、有力量、有良知的媒体。”文山市融媒体中心记者沈静娴说。

未来，文山市融媒体中心将持续扎根文山、服务文山，让文山故事传得更生动、更响亮，为边疆民族地区高质量发展注入强劲的融媒力量。

（记者：苏宁 何德猛）

（编辑：李娟 美编：向传帅 二审：郑泽娅 终审：徐昌建）