抓好六件事 为民办事解难题⑧丨文山市新平街道庄子田: 荒坡披上绿衣裳 石旮旯里长“金果”

庄子田居民小组隶属文山市新平街道红旗社区，常住人口106户476人，均为彝族，设党支部1个，共有党员17名。辖区属典型的喀斯特地貌，石漠化达80%以上，人均耕地面积不足1.9亩。俗话说，靠山吃山、靠水吃水，近年来，庄子田居民小组聚焦“强堡垒、聚民意、抓产业、促融合”，采取“党建+产业+治理”的模式抱团发展，把石漠化严重的地理劣势转变为特色仙人掌的产业优势，闯出了一条“搬家不如搬石头，搬石头不如栽仙人掌”的乡村振兴道路。

“我是‘归雁工程’人才回引行动引回来的。”庄子田居民小组党支部书记鲁春红说，由于土地少，大多数村民选择外出，左邻右舍联系较少。街道、社区干部意识到，不论发展产业还是日常管理，只有团结起来，众人一条心才能走得远。于是便通过“归雁工程”，回引常年在外做生意、懂技术、会管理、善经营的12名优秀党员担任党支部和小组干部，设立“农村党员实训户”，以人才“活水”助推村党支部领导力、执行力和战斗力跃升。推行党员联系户、党员中心户制度，采取“1带N”“1包多”的方式，由8名年轻党员搭配合作社理事会成员、爱心志愿服务小组成员组成包片小组，按10户至15户分片包户挂联，把全村划分成8个网格责任区，构建“党支部—党员中心户—群众”的组织工作链条，通过织密党员责任网的形式挂联宣传、包户服务，以“带头干、带着干、带动干”的有力措施动员村民齐心协力、抱团发展。

2021年，刚上任党支部书记的鲁春红看着一个个村民又要外出打工，他急得像热锅上的蚂蚁，但是守着人均不足1.9亩的土地又能干什么？“村里好多人家种有仙人掌，在城里可以卖两三块钱一个，不知道这个能不能作为产业发展？”村组干部会上有人提议种仙人掌，大家商议一番觉得可行。仙人掌种植在庄子田有近200年的历史，其耐旱抗病和投入小、产值高的特点，既符合生态与经济并重的石漠化治理理念，又无须过多资金投入和较高的管理技术，非常适合庄子田。

“只能抱团、不能散打”，确定了发展方向后，庄子田居民小组采取“党支部+合作社+基地+农户”模式，吸纳全村106户农户的3000余亩土地入股合作社，实现土地变股权、村民变股民，实行统一规划、统一种苗、统一技术、统一购销、统一收益分配的“五统一”管理模式。免费为入社农户发放种苗，指定13名合作社理事会、监事会成员全程技术指导，按8元/公斤价格进行统购统销，收益按20％提取作为产业后续发展资金和村集体建设资金、50％按照土地入股面积占比进行分配、30％分配给全体村民确保人人受益。

经过不断培育，村民已掌握仙人掌种植技术，使得亩产大幅提升。同时，仙人掌果清甜沁心，受到广大消费者青睐，供不应求，村民种植热情也空前高涨，种植面积从最初的700亩发展到2023年的3000余亩，原来的石旮旯摇身一变成为“聚宝盆”。为进一步将资源优势转化为品牌价值，2022年8月，合作社以仙人掌的彝语“啊妞”申请成立文山菁啊妞农业有限公司，创立“菁啊妞”品牌，通过批发、零售和线上销售等方式在广场、商场、农贸市场等人流密集区设台开展宣传推介，以“互联网+特色农产品”的电商模式进行线上销售，品牌化的仙人掌引发热烈反响，产品远销北京、上海、广东、浙江、四川、湖南等地。截至2023年，“菁啊妞”的仙人掌产品销售额达600万余元，户均收入10万元，人均收入2.38万元，群众走上增收致富“快车道”。

借力产业振兴带动村庄“蝶变”，庄子田居民小组采取集体出资、争取补助、群众投劳等方式发动群众主动参与集体修路、种树、栽花等义务劳动，为人居环境整治注入“众”力量。积极筹集资金86万元，安装路灯88盏、修复排污管网及排污管道7.3公里、修建硬化产业道路12.8公里，提升打造党群服务中心；引导村民利用闲置废旧水磨石、木桩、木犁、风箱、砖瓦等废旧器物装饰造景，对公共区域、闲置空地、自家庭院进行栽苗植绿，实现推窗见景，满眼皆绿。借力《村规民约》，以党员干部带头执行引导村民自觉遵守，道路定时清、牛粪及时铲、庭院按时扫形成常态，昔日“脏乱污臭”，今日“洁净绿美”。在村内全覆盖安装监控，实现治安环境改善，各户门口悬挂国家反诈中心APP和云南省政府救助平台二维码，提高村民反诈意识，守护村民“钱袋子”，提升群众安全感、满意度。

（记者：龚莉）

（编辑：周秋 排版：张振飞 责编：谢思思 终审：侯佑琴）