【文山之干·书记大擂台】王孝：发挥官寨资源“新优势” 答好为民增收“必答题”

丘北县官寨乡党委书记  王  孝

官寨地处文山丘北、红河泸西、曲靖师宗三县交界处。国土面积526平方公里，人口5万余人。近年来，我们认真落实州委“三个一”工作要求，坚持把促进农民增收作为中心任务，努力挖掘和发挥官寨资源的“新优势”，答好为民增收“必答题”。

一、发挥一江三河“水”优势，答好沿岸百姓增收必答题。

官寨有着极好的水资源，南盘江水面宽广，官寨河、白马河、革勒河全部发端于域内，水量丰富、水质极佳、水绿岸美。好水产好米，我们在基本农田开发“共享稻田”。依托“好吃不过丫勒米”的民间口碑，流转农田182亩经营“共享稻田”，分网格实施线上线下认筹认购，将普通稻田变为景区，实现营业额84万元，净利润22万元，带动群众增收60余万元，农旅融合发展的白马村被命名为“3A”级景区。好水能养虾，我们用一般耕地养澳洲龙虾。深入学习政策、用好政策，守好“一般耕地一年要种一季农作物”的底线，探索在一般耕地夏秋养澳洲龙虾、冬春种油菜的“虾油循环、水旱轮作”种养新模式，2023年建设占地160亩的官寨澳洲龙虾养殖基地，投入虾苗110万尾，在山坳坳里实现“澳龙自由”，相关经验被《云南日报》和人民日报客户端刊载。好水有好景，我们用河道发展漂流旅游。依托独特的山水资源优势，做足青山、绿水、人文“3篇文章”，走体验型、亲子型、互动型的文旅发展路子，辖区4个漂流点年接待游客8万余人，实现综合收入500余万元。

二、发挥高低错落“山”优势，答好深山百姓增收攻坚题。

我们坚持跳出官寨看官寨，将最低海拔831米、最高海拔2045米的官寨当作一座高低错落的大山来观察、理解和把握，区分不同点、找准结合点、突破关键点，努力谋产业、兴产业、成产业。山低处无霜落，我们就种澳洲坚果。以“官寨地处北回归线附近、澳大利亚地处南回归线附近”这个独特视野，利用南盘江沿岸独特的地理、气候、海拔优势，以“党建引领、公司引导、农户参与”的模式建设千亩澳洲坚果基地，种植澳洲坚果近2万株，挂果后，澳洲坚果将成为全乡村集体经济和广大群众的“绿色银行”。山口处交往广，我们就搞产业互补。立足“地处三县交界处”的区域特点，与周边县乡开展“组织共建、产业互补、人才共享、基层共治”的跨区域党建联建合作，建成果蔬交易市场，与周边乡镇签订党建联建协议，与邻县龙头企业签署产业发展合作协议，探索“邻县产品、官寨代工”“线上产品、两地销售”“三地人才、交流交往”等互补模式，组织帮助200余名群众到泸西、师宗务工，促进三地协同发展。山高处阳光足，我们就做光伏发电。做实招商引资工作，盘活村集体荒山荒地、石疙瘩地、农户闲散土地，依托丰富的光照资源，发展1000亩光伏发电，促进当地群众流转土地增收、就近就业增收。

三、发挥集体经济“带”优势，答好联农带农增收奋进题。

促进农户增收，推动产业发展，发展壮大村级集体经济是关键一环。我们在“带”字上做文章，努力让集体经济成为联农带农、促农增收的有力支撑。党建引领“带十村”，公司化运作聚指成拳谋发展。我们引导乡内各村分别出资5万元，成立“文山全意农业开发有限责任公司”，发展壮大村级集体经济，10个村形成了一个共担风险、共谋发展、共享利益的团体。绩效管理“带干劲”，解决公司运营管理大难题。我们引导公司依章程把10个村的书记、主任选为董事和监事，并明确董事、监事不领取日常报酬，其待遇实行绩效管理，在公司年净利润超过30万元时，从年度净利润中提取12%按比例分配绩效，公司发展越好、大家绩效越高。发展产业“带群众”，联农带农让百姓增收又增智。我们引导村集体公司全面融入到全乡产业发展、乡村振兴大局中来，共同扛起澳洲龙虾养殖、澳洲坚果种植，打造“双澳之乡”“重任”，通过流转土地、提供就业、产业带动、技术培训，帮助农户学技术、开眼界、增收入、得实惠。2022年，公司运营“共享稻田”“漂流管理”等项目，实现营收184万元，带动群众增收95万元，实现利润35万余元。2023年，公司运营澳洲龙虾养殖、澳洲坚果种植等项目，实现营收200余万元，带动群众增收120余万元，实现利润50余万元，推动全乡10个村集体经济年收入全部迈入10万元大关。

下步，我们将继续深入落实好州委、州政府工作要求，坚持以农民增收为“三个一”工作的主要发力点，结合全乡耕地15%种水稻、国土面积中林地占比过半这一基本实情，持续发挥好村集体公司的牵引、帮带、服务作用，在基本农田发展“稻虾综合体”养殖、提升种稻百姓收入，扩大澳洲坚果种植面积、让百姓林地产生更高效益，深化打造“双澳之乡”。同时，结合全乡耕地60%以上种玉米这一实际，探索以肉牛养殖项目为牵引，发展青贮玉米加工、提升种玉米百姓收入，多领域、多层面、多环节促农增收，让百姓享受改革发展更多实惠、更多红利！