【文山之干·书记大擂台】谭玉菊：共谋出路“同”发展 筑牢美好“心”社区

砚山县江那镇同心社区党委书记  谭玉菊

同心社区地处砚山县江那镇，辖区面积5.5平方公里，现有1.64万人。习近平总书记说过“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，要实现产业发展强起来、社区治理活起来、生活环境美起来，我倍感责任重大，也深感使命光荣。在履职的4年时间里，我不断转换角色，用心、用情、用力做好每一件事，努力让社区和谐稳定、群众安居乐业。

在产业发展上当好“施工员”

社区成立初期，是典型的集体经济“空壳村”，没钱办事，畏手畏脚，一块小小的宣传栏都会让我犯难，社区建设和发展更是难上加难。为了解决这一难题，我带领社区班子一步一步想、一招一招出，在选好路子、盘活资源、引进企业上不断探索，努力做大做强集体经济。在选好路子上，我查阅大量的资料学习、研究，组织班子成员到弥勒“大自然”水厂、文山“富京源”水厂、丘北“仙人洞”等企业及景区学习管理理念和运营经验，牵头成立了村办企业同心社区博鑫综合服务中心，主要开展砚山新城区矿泉水销售、物业管理和家政服务等业务，以此发展社区集体经济。在大家的共同努力下，今年企业为社区增加了7.3万元的集体收入。在盘活资源上，我们依托大克底村优质的森林资源和独特的民族文化，结合“绿美乡村”建设向上级申请项目资金260万元，打造农家山庄、露营地、围炉烤茶、户外烧烤、壮族文化传承馆等10余个观光旅游项目，面向全县举办壮族“三月三”长街宴，吸引3000余名游客，带动了村子小卖部、小吃摊和壮族服饰销售等小型个体户的发展。目前，社区正在积极申报“大克底森林康养民俗旅游村”国家3A级景区。在引进企业上，我们主动与本地龙头企业沟通对接，将大克底村农家山庄租赁给企业进行经营管理，不仅为群众提供了4个固定就业岗位及600余次临时务工，还为社区和村小组集体经济创收8万元。2023年社区集体经济年收入达15.3万元。

在排忧解难上当好“服务员”

社区是城市治理的“最后一公里”。充分发挥党建在社区治理中的引领作用，是实现社区和谐稳定、群众安居乐业的关键。在杏林小区，我们端好“基层五治”这碟盘子，每月定期组织党员群众学习党的理论方针政策，让思想“政治”更坚定；将小区划分为16个小网格，小区党员及小区“标兵”编入网格、明确责任，让基层“自治”更全面；通过“巧媳妇”“好婆婆”等多种荣誉评比，让小区“德治”更贴心；发挥“法律明白人”“三官一师”作用为深入群众普法、讲法，让宣传“法治”更有效；创建同心社区为民服务公众号，让办事“智治”更方便。在云尚一品小区，我们摆好“四红模式”这张桌子，以“机制红、阵地红、队伍红、服务红”相互贯通的模式，建立“社区+物业+业委会”的工作机制，打造“红色议事厅”、组建党员红色队伍，实现小区治理一起管、小区事情一起议、服务队伍一起建、服务活动一起搞。在大克底村，我们用好“三分管理”这双筷子，以“加分、扣分、兑积分”奖惩结合的积分管理机制，进一步规范村庄治理，群众参加集体活动1次加1分，违反村规民约1次扣1分，定期结算积分兑现日用物品，让群众主动参与村内治理。同时，社区还组建了党员巡逻队、志愿者巡逻队，定期和不定期开展夜间巡逻，用实际行动让群众感受到“看得见”的安全。

在绿美行动上当好“冲锋员”

我们始终坚持“绿美建设一直抓”的要求，以创建国家卫生县为契机，在村容村貌、绿化美化等方面，形成党员带头、小组干部发动、群众积极参与的“三级联动”模式，推动党员群众养成“见乱就理、见脏就扫、见烂就拆”的良好习惯，特别在通过“变废为宝”解难题办实事上，社区做了很多探索。在龙湖城小区有一个“垃圾角”，五堆十乱、白色垃圾随处可见，小区环境令人堪忧。为了改变这一现状，我立刻召集小组干部、业委会委员、物业负责人到现场落实，发动业主们一起上、齐动手，将“垃圾角”整改为文化广场，有效美化了群众的生活环境。在新村有一个黑臭水塘，雨天污水横流、晴天恶臭熏天。为让村容村貌“焕然一新”，我组织党员干部及部分群众，用沙土将黑臭水塘进行填埋，在供给农户种植蔬菜的同时，在周围砌起花台，形成了“农家蔬菜+绿美花带”的别致景色。在大克底村有一条“断头路”，我们依托“美丽乡村”项目，让“断头路”在今年摇身一变“网红路”，路两旁的怀旧墙画和美丽花带相得益彰，“绿美建设”成效明显，在2020年社区获评“省级卫生村”。

在同心社区落实“三个一”过程中，我深知“领头羊”的重要性，只有带好头、作表率、干在前、走在先，才能让社区全方位发展。下一步，我们将结合开展第二批主题教育，继续想方设法壮大集体经济、创新方法做好基层治理、多措并举建好绿美社区，特别是用心用情用力帮助群众解决好身边的烦心事、揪心事，让社区朝着“美好同心”的目标不断前进。