云南储能公司“五比五创”推动转型发展

文网讯 自“争当双碳标兵、贡献储能力量”劳动竞赛开展以来，云南储能公司紧紧围绕“五比五创”在员工岗位锻炼、技术创新、管理提升等诸多方面均取得了可喜进步，有力推动公司的转型发展。

管理创新，降本增效成效大

运维中心完成7座电站集控改造，人力资源节约25%，加快了生产管理数字化转型步伐。南汀河巡维站主动请缨，改变多年来外委第三方检修设备的做法，从2024年开始自主实施设备检修，每年为公司节约生产成本200余万元。

聚焦“三基”，队伍成长进步快

制定实施“重基层、夯基础、强技能”的举措，通过参与自主检修，提高职工的动手能力。积极参加劳动和技能竞赛，根据理论和实操短板组织针对性的业务技能培训，职工岗位胜任能力达到100%。

快乐工作，关爱员工暖人心

通过改善生产办公条件、常态化开展谈心谈话、组织送温暖活动、举办趣味运动会等举措，提升员工获得感、成就感。创建了党员活动室、职工小家，让员工在业余时间充分学习交流，健身娱乐，队伍保持团结和谐、积极向上的良好精神风貌。

党建引领，克难攻坚士气旺

党建充分融入重点任务，成立自主检修党员突击队，立下“保安全、保质量、保工期”的军令状，党员带头放弃轮休，极大鼓舞了工作热情，比学赶帮超氛围浓厚，“五比五创”热情高涨。

以文化人，同心同行力量大

两个巡维站分别培育践行“恪尽职守，雷打不动”和“溪流成河，汇聚力量”的班组文化，得到职工的理论认同、思想认同和情感认同，进一步激发员工干事创业的内生动力，积极投身生产经营和改革发展。

（来源：云南储能公司）

（编辑：谢思思 排版：陆军 责编：侯佑琴 终审：资云波）