建行文山分行“七个把握”推进高质量发展新实践

建行文山分行为深入贯彻总分行工作会议精神，紧密结合自身实际，2025年将坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，不断增强“三个能力”，持续深化“四项指标”“五个树立”“六个聚焦”，全面提高价值创造力和市场竞争力，坚定不移推进内涵式高质量发展。锚定“三稳、三优、三控”的经营要求，坚定不移做实“七大”举措，全力推进高质量发展，确保各项工作落地见效，为文山州经济社会发展贡献建行力量。

将党建引领作为高质量发展的核心动力，强化政治建设，全力提升巡视整改成效，严格落实总行“三个结合”“两个融入”要求。以总行“十个方面”管理框架为指引，持续深化改革完善内部管理体系。全面从严管党治行，营造风清气正的政治生态。针对中央巡视反馈问题及总行巡视待反馈问题，对标健全全面从严治党“五大体系”，以改革精神强化政治理论武装。加强政治监督，推动“两个责任”同向发力，贯通正风肃纪反腐。以党建促业务、以业务强党建，确保党的全面领导贯穿始终。

坚守主责主业，高质量服务经济社会发展。服务实体经济，加大对重点项目、基础设施建设、产业升级改造的信贷支持力度。助力乡村振兴，发挥金融科技优势，创新金融产品和服务模式，支持农村基础设施建设和特色农业产业发展。推动绿色发展，响应国家“双碳”战略，加大对绿色产业和清洁能源项目的金融支持。深化普惠金融，持续加大对小微企业和个体工商户的支持力度，优化服务流程，提升金融服务的可得性和便利性。通过精准服务，助力文山州经济社会高质量发展。

以“圈链群”经营为抓手，全面深化客户深耕，提升客户价值贡献。做深做实重点生态圈，围绕文山州特色产业和优势产业，打造金融生态圈，提供一站式、综合化金融服务。加力发展产业链、供应链金融，对接重点产业链和供应链核心企业，为核心企业及其上下游企业提供全链条金融服务。聚力支持产业集群，加大对特色产业集群的支持力度，为产业集群企业提供个性化、定制化金融服务。同时，提升客户体验，优化服务流程，提高服务效率，增强客户满意度和忠诚度。

高要求实施研发运营，建立健全运营管理和信息科技管理体系。优化运营流程，加强业务流程再造，提高运营效率，降低运营成本。加强科技研发，加大科技投入，探索金融科技应用创新，提升金融服务的科技含量和智能化水平。强化数据管理，提升数据质量，发挥数据价值，为业务发展提供数据支持和决策依据。加强信息科技安全管理，完善信息安全管理制度，确保信息系统安全稳定运行，为高质量发展提供有力支撑。

攻坚重点领域风险管控，高质效筑牢风控底板。强化风险意识，加强员工风险教育，营造全员参与、全员负责的风险防控氛围。加强风险排查，常态化开展风险排查工作，重点加强对信用风险、市场风险、操作风险的排查，及时发现和化解潜在风险隐患。优化风险管理流程，完善风险管理制度，加强风险监测、预警和处置，提高风险管理的精细化水平。加强重点领域风险管控，重点关注房地产、政府债务等重点领域风险，确保重点领域风险可控。同时，提升风险处置能力，加大不良资产处置力度，优化处置方式，确保资产质量稳定。

加强领导班子和队伍建设，统筹谋划班子和干部人才队伍，树立正确用人导向，坚持严管与厚爱相结合，锻造忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。全面推进234人才工程，注重从基层一线选拔优秀干部，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。持续加大培养调整力度，加大跨区域、跨层级、跨条线干部员工调整力度，引导干部员工走出舒适区、迎接新挑战、激发新动能，营造“相马”与“赛马”的浓厚氛围，为高质量发展提供坚实的人才支撑。

建立机构评价、客户评价及投入产出评价体系，高标准统筹工作推进。建立机构评价体系，完善机构考核指标，加强对机构的绩效考核和评价，引导机构聚焦主责主业，提升经营效益。建立客户评价体系，加强客户满意度调查，优化服务流程，提升客户体验。建立投入产出评价体系，加强对业务投入和产出的分析评估，优化资源配置，提高投入产出比。加强工作统筹协调，加强部门之间、机构之间的沟通协作，形成工作合力，确保各项工作有序推进。

（建行文山分行）

（编辑：周秋 排版：陆军 责编：侯佑琴 终审：徐昌建）