文山州建投集团召开2025年综合管理部部长（办公室主任）会议

为系统回顾总结集团公司办公室系统过去一年的工作，精准分析当前面临的形势与任务，着力研究解决存在的突出问题和困难，全面强化集团公司办公室系统政治能力、业务能力以及作风纪律建设，3月25日上午，州建投集团组织召开2025年综合管理部部长（办公室主任）会议暨2024年度优秀通讯员、优秀编辑表彰会。

会上，组织传达学习了习近平总书记关于新时代办公厅工作的重要指示精神和全国、全省党委和政府秘书长会议精神以及州委赵国良书记对全州党委和政府办公室工作的要求精神，组织对《文山州建设投资集团有限公司关于转发〈文山州州属国有企业商务招待管理规定〉的通知》等文件通知精神进行了专题培训宣贯，进一步强化纪律意识和规矩意识。社发展公司、城发展公司、水投公司以及交发展公司等四家二级公司综合管理部负责人围绕2024年度综合管理部（办公室）工作开展情况依次作了交流发言，分享了经验与成果，分析了问题与不足。

会议强调，做好综合管理部（办公室）工作需正确处理好“五个关系”：一是要正确处理好上与下的关系，发挥好中枢、桥梁和纽带的作用。二是要正确处理好大与小的关系，要有大局意识和集体观念，相互配合，形成工作合力。三是要正确处理好内与外的关系，围绕“三个服务”全力开展好各项工作。四是要正确处理好快与慢的关系，注重工作实效，紧急工作迅速完成，日常注重资料收集整理归类，把握好轻重缓急。五是要正确处理好守正与创新的关系，传承好的工作经验，同时又要创新工作方式方法。

会议要求，集团上下综合管理部（办公室）系统的同志要提升“六种能力”：一是要提升学习思考能力，加强自身政治理论和业务知识的学习，不断提高政治和业务素质，确保在政治上过关，在业务能力上过硬。二是要提升沟通协调能力，加强对上请示汇报、左右沟通协调和对下工作指导力度，切实形成工作合力。三是要提升文字处理能力，通过勤写多练，进一步提高逻辑思维能力和文字处理能力。四是要提升信息处理能力，学会从繁杂信息中理出头绪，准确处理。五是要提升随机应变能力，面对突发事件能够临危不乱妥善处理。六是要提升廉洁自律能力，洁身自好，廉洁从业，守好底线，不碰红线。

会议最后，对荣获集团公司2024年度的22名优秀通讯员和3名优秀编辑进行了表彰，希望受表扬的优秀通讯员和优秀编辑珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥模范带头作用，不断提升宣传工作水平。

此次会议的召开，为集团公司办公室系统明确了工作方向，提出了具体要求，2025年集团综合管理部（办公室）系统将围绕“参谋、协调、服务、督促、指导”狠下功夫，做好工作，更进一步发挥好参谋助手和枢纽保障作用，有力推动综合管理部（办公室）工作再上新台阶，为集团公司“十四五”规划任务完成和高质量跨越式发展提供坚实保障。

（通讯员：方永胜）

（编辑：李娟 美编：冯蕾 二审：关韦伟 终审：徐昌建）