精简会议，让实干落地生根

自中央八项规定实施以来，精简会议成为改进工作作风、提升行政效率的重要举措。近期，云南某地印发开短会抓落实工作方案，精准回应了基层对会议精简的迫切需求，也为提升治理效能提供了有力支撑。

曾经，会议泛滥成为基层工作的沉重负担。一些地方会议数量繁多，一个县级部门的负责人一星期几乎都在开会，同样性质的会议因分管领导和对应部门不同而重复召开。甚至出现“传达上级会议精神”的专题会议，层层加码，沦为参会者轮流朗读文件的形式主义仪式。会议时长也往往不受控制，冗长拖沓，让基层干部疲惫不堪。在这样的会议环境下，决策责任被稀释，真正需要解决的问题却被搁置，会议不仅没有起到应有的作用，反而成为工作推进的阻碍。

开长会、多开会弊端明显。一方面，过多的会议占用了基层干部大量的时间和精力，使他们无暇顾及实际工作的落实。基层工作千头万绪，需要干部深入一线解决问题，而频繁的会议却将他们困在会议室中，导致工作进度滞后。另一方面，冗长的会议容易让参会者注意力分散，降低会议效率，许多重要的决策和问题在拖沓的会议流程中被忽视或延误，影响工作的整体效果。

与之形成鲜明对比的是，精简会议、开短会好处多多。首先，它让基层干部从繁琐的会议中解脱出来，有更多时间和精力投入到实际工作中，真正做到抓落实。其次，短会目标明确，直奔主题，能够有效提高会议效率，避免议题空泛、无实际内容的讨论，让每一次会议都能切实解决问题。再次，精简会议体现了治理理念的转变，从“会议室驱动”转向“问题现场驱动”，使执行力得以穿透层层汇报的滤网，让政策能够更快更好地落地。

会议文化的革新需要制度护航。通过明确会议数量、规模、时长、审批等具体要求，能够从源头上控制会议的泛滥。同时，坚持问题导向、强化闭环管理、过程监督、效果评价等机制，形成“会而有议、议而有决、决而有行”的良性循环，确保会议的质量和效果。

精简会议是对官僚主义沉疴的有力破除，是提升治理现代化水平的关键一步。精文减会不是终点，而是让实干精神重新生长的起点。毕竟，解决问题的答案从来不在会议室里，而在落实的脚步中。