西畴县“四强”驱动打好纪检监察干部队伍建设“组合拳”

近年来，西畴县纪委监委围绕打造纯度更高、成色更足的纪检监察铁军目标，深入落实纪检监察体制改革决策部署，“四强”驱动加强对纪检监察干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，以政治建设正心、以能力建设正行、以廉洁建设正身，驰而不息加强自身建设，助推全县纪检监察工作高质量，为全县经济社会发展保驾护航。

强化组织协调，打好力量统筹“组合拳”

进一步优化委机关和派驻机构设置，坚持数量与质量并举，精简派驻（出）机构，增加机关内设机构，整合运用监督力量，10个派驻（出）机构全部到委机关集中办公，既保证人员力量统一调配，又充分发挥派驻监督“探头”作用。建立“12333”片区协作机制，灵活运用“室组地”“室组”“组组”等多种联动方式开展工作，实现“单兵作战”向“兵团作战”转变。探索县级监督力量下沉到乡（镇）纪委“驻点”指导工作机制，做到横向纵向全方位联动协作。2024年以来，3个协作片区开展主题监督18个，发现问题580余个，督促整改406个，挽回经济损失400余万元。

强化业务培训，打好能力提升“组合拳”

以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“三化”建设年为契机，建立“培训+实践”培养机制，精心制定学习培训计划，采取理论学习中心组、专题培训和研讨、业务知识测试和以干代训等形式全方位开展集中培训和辅导，不断提升纪检监察干部能力素质。累计开展理论学习中心组集中学习11次、“三会一课”学习42次，举办能力提升培训班4期，开展辨析测试22次，主要领导和党组织书记上专题党课9次，受教育干部职工1000余人次。

强化正向激励，打好管理使用“组合拳”

构建“能上能下”的选用机制，坚持重实干、重实绩的鲜明用人导向，定期开展干部队伍综合分析研判，充分考虑干部特点和岗位要求，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，把懂业务、会办案、有经验的干部安排到监督执纪问责、审查调查岗位，让干部与岗位相匹配，既突出纪检监察主责主业，又做到人尽其才、才尽其用，2024年以来，内部轮岗46人次。注重在工作一线、重要专项工作、重大专案中考察识别干部，关注干部现实表现，将政治立场坚定、综合素质过硬、工作实绩突出的干部积极向组织部门推荐到领导岗位和晋升职级待遇，把能干的干部用起来，把干事的热情激发出来，推动委机关、派驻（出）、巡察干部有序流动，保持干部队伍的“一池活水”。通过考察、提拔调入17人，推荐提拔正科3人、副科3人，进一步使用１人，晋升职级15人，有效形成了“提拔一批、激励带动一片”的正向效应。

强化严管严治，打好刀刃向内“组合拳”

为巩固好纪检监察干部队伍教育整顿和党纪学习教育成果，坚持把集中性纪律教育同经常性纪律教育结合起来，与党性教育、廉政教育、家风教育贯通起来，以“三会一课”、现场教学、道德讲堂等为载体，创新“3个30分钟”学习机制，多形式开展理想信念、纪律作风和廉洁自律教育。累计开展廉政谈话380余人次，开展现场参观警示教育1场、现场旁听庭审6次，观看警示教育片7部，学习党员领导干部违纪违法典型案例41个，让广大纪检监察干部零距离接受教育。建立落实自我约束承诺、谈心谈话、家访、明察暗访、自愿结对监督等五项制度，对学习、工作和生活进行全方位多角度监督，127人签订自我约束承诺书，127人相互自愿结对监督，开展谈心谈话和家访活动300余人次，进一步约束纪检监察干部行为，做到严管与厚爱结合、激励和约束并重，激励干部担当作为，做到关口前移、教育在前、防范在先。坚持刀刃向内，坚决查处纪检监察干部违纪违法行为，严防“灯下黑”，给予谈话提醒3人、党纪政务处分4人。

（通讯员：丁昌跃）

（编辑：郭韦 美编：冯蕾 二审：关韦伟 终审：徐昌建）