砚山融媒 “1＋3＋N” 模式获评省级典型案例

2025年6月3日，砚山县融媒体中心“‘1＋3＋N’模式重塑新闻采编流程”获评2025年云南省广播电视媒体融合“创新发展机制类”典型案例。

2024年，砚山县融媒中心新闻采编人员共14人，通过采取“1+3+N（1名主编+3名小编+N名记者）”新闻融合采编模式，积极优化组织架构，着力破解县融媒体中心“机制创活、内容创优、产业创效”等问题。

打破股室限制，改“身份管理”为“岗位管理”。由班子成员按季度轮值担任主编，鼓励非班子成员担任主编，由主编对所有平台统一管理、人员统一调度、内容统一审核、信息统一发布。建立每周选题派单、每日外出清单、任务落实清单、成效跟踪清单等新闻采编“4张清单”推进工作，打破身份和编制限制，按岗位明确工作职责，按派单跟进工作落实，按成效考核奖励，充分合理调用采编力量。

优化采编流程，改“单兵作战”为“融合采编”。整合从事一线新闻采编的采访股、编辑股、制作股人员力量，实行作品联创、岗位轮岗等，大力推行“电视+图文+短视频”的融合报道方式，带回一件件“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的作品。

开拓经营发展，改“被动输血”为“自我造血”。按照“新闻+政务+服务”的定位，抽调精干力量组成商业运营团队，全力打造“融媒+健康”商业品牌，积极开拓“融媒+市场”营销创作，通过数字资源、技术置换、平台代运维等方式推动资源变资金。

完善考核机制，改“主观评价”为“量化考评”。出台《砚山县融媒体中心增量绩效考核方案》，对全体采编人员进行绩效管理和目标考核，切实将采编人员业绩绩效与稿件数量、质量和影响力挂钩，多劳多得，充分激活新闻采编播人员的工作积极性和主动性。

2024年，该中心开始实现经营性创收，且资金的70%用于发放2025年新闻采编人员增量绩效考核，初步闯出一条“自我造血”的可持续发展之路，极大激发了一线采编人员创作热情，在采编人员同比减少30%的情况下，2024年县本级电视传统媒体发稿量同比增长6%，新媒体平台发稿量同比增长38.5%，外宣上稿量同比增长50%，开设“幸福砚山”“砚山美食”话题的作品全网总播放量已达8972.1万次，在增“量”的同时，实现“质”的提升。

下一步，砚山县融媒体中心将不断扩大“融媒体+市场”的范围和黏性，努力做大经营性收入“蛋糕”，持续优化制度建设和绩效考核，切实推进媒体深度融合发展。

（砚山县融媒体中心：普文晓）

（编辑：董飞 美编：冯蕾 二审：关韦伟 终审：徐昌建）