文山之干·驻村工作队风采 （第42期） | 陈光辉：用心干好乡村振兴点滴事

今天推出《陈光辉：用心干好乡村振兴点滴事》。

2022年4月，文山州委机构编制委员会办公室干部陈光辉带着组织重托与期望，满怀激情与梦想，踏上前往文山市小街镇者底村担任驻村第一书记的新征程。三年多的驻村时光，他用脚步丈量着者底村每一寸土地，用汗水浇灌着这片充满希望的田野，用自己的实际行动描绘着“俯首甘为孺子牛，挥洒青春为人民”的美丽画卷，不断提升村民的获得感、幸福感、安全感。

初到者底村，陈光辉面临严峻挑战，村党总支软弱涣散，党支部政治引领作用发挥不明显，各项工作在全镇末位徘徊。他顿时深感责任重大，第一时间找来驻村工作相关文件，认真学习职责规定，很快进入第一书记“角色”，带领2名队员走村入户熟悉村情，收集民意，下定决心一定要让者底村走出发展“困境”。他在调研的基础上，认真厘清村党组织建设工作思路，配合村“两委”选优配强20名村小组干部，并建议对部分不在状态、不敢担当、不适宜担任现职的村干部予以调整。万事开头难，推进过程并非一帆风顺，部分村干部对岗位调整存在抵触情绪，认为这是对他们能力的否定。陈光辉和其他村“两委”干部商量，分头靠前做工作，通过深入细致的思想开导，赢得了他们的理解和支持。

2023年，他提议推行“头雁领航”计划，构建以“精准培育、差异激励、动态管理、典型示范”为主要内容的标杆型“头雁”培育体系，锻造一支敢担当、能担当、善担当的“头雁”队伍，先后培育一批理念新、懂技术、会经营的农村致富带头人3人，辐射带动16户群众种植生姜、辣椒1200亩，以“头雁效应”激发“群雁活力”。同时，他还积极对接挂联单位与下寨和恨底党支部结对共建，引入资源、拓宽思路，在多方努力下，使软弱涣散党组织顺利“摘帽”，年底被评定为“四星级支部”，者底村从全镇工作末位，一跃成为全镇的先进典型。

群众利益无小事，一枝一叶总关情。村庄要发展，经费短缺是“老大难”问题，陈光辉充分发挥自身优势，变身为“乞讨先生”，专心琢磨群众需求难题，一边分析村庄发展“瓶颈”，一边向上级争取资金，通过多方争取资金、寻找物资、拉动项目，美丽村庄建设终于“拉弓上弦”。他“四处化缘”，先后协调水泥230吨，助力169户群众完成庭院和入户路硬化。协调4000余株樱花和银杏绿化村内道路3公里。争取资金30万元，修缮产业路和灌溉沟渠3公里，新建排洪沟0.2公里，安装路灯14盏，提升恨底、中寨2个村的民族团结文化氛围。通过“绿美村庄”建设行动，将村里闲置的空地“变废为宝”，建成小花园、小菜园、群众健身广场，并动员各方力量稳步推进“厕所革命”，农村人居环境得到大幅改善，营造了干净整洁、风景优美的乡村宜居环境，2024年被镇党委评为“绿美村庄建设达标村”。

小组干部张执昌感慨道：“没有陈队长，这条沟暂时还修不起。”他还对接云南民族大学、西南交通大学志愿者到村为留守儿童开展夏令营活动，在“一老一小”工作中探索形成“三好工作法”在全镇推广，陈光辉用自己的行动，诠释了一名共产党员的责任担当，用真心换取信任，用汗水浇灌希望。

秉持“就业优先、产业富民”的理念，陈光辉全力推动群众在家门口就业。然而，推动致富产业发展并非易事，在万寿菊产业调研过程中，发现收购点距离远、运输成本高，影响了群众的积极性。为了解决这一问题，他多次与收购企业沟通协调，增设收购点，降低运输成本。同时，他还邀请农业专家到村开展万寿菊种植技术培训2期，提高群众发展产业的积极性和技术水平。

他深入田间地头，结合群众意愿推进土地流转发展茭白产业和中药材产业。在推进土地流转过程中，部分群众存在顾虑，担心土地流转后自己的利益得不到保障。陈光辉利用晚上时间一户一户登门做工作，开展惠农政策宣传，搬开压在群众心里的“石头”，成功流转土地900余亩，引进杰瑞农业有限公司发展茭白产业和中药材产业，就近提供40个就业岗位，串起家门口就业链，托起群众共富梦。帮助47户群众办理小额信贷203万元，扶持村民发展种植养殖产业，开展农业技能技术培训3场，提升村民农业种植养殖管理技术，有效运用科学手段促进农作物及畜禽养殖稳产增收。同时，探索建立“包村、定组、联户”工作机制，做好防返贫监测，动态调整低保340户，安排公益岗32名，牢牢守住了不发生规模性返贫致贫底线。

为提升基层治理效能，陈光辉推行落实“一约四会”“四议两公开一监督”机制，规范村级事务决策流程。在推行初期，一些村民对新机制不理解、不配合，他多次组织召开村民大会，详细讲解新机制益处，引导群众自觉参与村级监督，督促村“两委”干部主动联系服务群众。

为达到“人人关注绿美乡村、人人参与绿美乡村建设”的目的，陈光辉和村“两委”干部在广泛征求意见、虚心听取民声的基础上，结合实际制定“党员公益日”制度和“卫生红黑榜”制度，成立共建理事会，推行全域美丽“一张图”、项目推进“一张表”、整合提升“全系统”等措施，组织村民全员参与环境整治、饮水管网修缮、活动场地硬化等集体事业15次。组织村文艺队编排“感党恩、听党话、跟党走”主题文艺节目，开展文艺汇演12场，以文艺形式强化感恩教育，引导村民从“要我做”向“我要做”转变，以“文化纽带”搭建乡村文化发展新格局。陈光辉创新网格化管理模式，打造精细化基层服务，全面细化管理“单元格”，明确责任人，做到人在网中走，事在格中办。去年，村里发生了一起邻里纠纷，双方情绪激动，火药味十足。陈光辉得知后，立即和村“两委”干部赶到现场，耐心调解，最终化解了矛盾。驻村三年来，先后配合村“两委”调解矛盾纠纷24起，开展“好媳妇”“好婆婆”“和谐家庭”评比3次，民风、家风、社会风气持续向好，乡村治理效能显著提升。

陈光辉从机关到田间地头，用脚步丈量每一寸土地，将责任与担当倾注在者底村的每一个角落。他深知驻村工作不易，但他始终坚守初心，勇于破解难题，在乡村振兴的道路上砥砺前行，用热爱诠释驻村情怀，用担当践行驻村使命。

（来源：文山州委组织部、文山市委组织部）

（编辑：刘虹 美编：陆军 二审：关韦伟 终审：徐昌建）