大唐文山水电公司“六个三”工作体系建设宏大产业工人队伍

近年来，云南大唐国际文山水电开发有限公司（以下简称大唐文山水电公司）立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，大力推动产业工人队伍建设改革，构建符合大唐文山水电公司实际的“六个三”特色工作体系，全力建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍，助力公司取得经营效益新发展，为麻栗坡县经济社会高质量发展贡献新力量，大唐文山水电公司于2024年被麻栗坡县列为县级产改示范单位。

坚持党建引领，认真落实党建、工建、产改“一体推进”。公司党委不断提高思想认识，充分发挥文山州最大水电站、麻栗坡县电力行业“产改”联盟（水力发电）牵头企业作用，专题会议研究落实措施，通过“红”字当头、“强”字当先、“暖”字当前，深化党建、工建、产改一体化推进，扎实推进产业工人队伍建设改革。坚持顶层设计，不断完善产改组织机构和责任体系。公司成立以公司党委书记、董事长、总经理为组长，公司领导班子成员为副组长，各部门主任为成员的工作领导小组，定期研究产改工作，制定印发工作方案，不断细化相关重点任务和工作清单，压紧压实工作责任。坚持目标导向和问题导向相结合，不断找准产改工作着力点。认真履行产改工作牵头抓总职责的任务，全面总结产改工作成效和短板。

学习践行“老山精神”，提升干部职工理想信念。紧紧依托“老山精神”红色资源，定期前往老山主峰开展爱国主义教育，并对驻守部队开展慰问，让全体干部职工深刻体悟老山精神内涵本质，赓续红色基因，强化使命担当，不断提升干部职工理想信念。大力弘扬“三个精神”，提升产业工人从“工”变“匠”。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极开展“培训赋能”，2019年以来，年均围绕特种设备等内容培训57项，签订“名师高徒”协议，着力培育先进典型和工匠人才，同时还利用网站、微信公众号等媒体平台集中宣传获得表彰的集体和个人先进事迹，引导干部职工以身边劳模先进为榜样，立足岗位作贡献。贯彻落实“大唐精神”，提升职工干事创业内生动力。通过开展主题党团活动、趣味运动会等活动，不断推进新时代大唐精神在基层落地生根，切实把企业文化融入重点工作、融入日常管理、融入具体行动，持续提升创新能力和价值创造能力，以文化软实力提高企业核心竞争力。

抓劳动竞赛，为产业工人搭建学技术、练技能、提素质的平台，先后组织开展劳动竞赛11次。抓技能大赛，先后派出队伍参加安全生产知识竞赛、行业职工职业技能竞赛，青工技能水平提升效果显现。抓创新创效，搭建产业工人加速成长的重要舞台。认真落实职工创新工作室规范化建设，切实发挥劳模的“领头雁”作用，目前已取得实用新型发展专利8项。

突破人才培养机制。坚持“请进来”与“送出去”相结合方式，为职工提供多平台多岗位锻炼机会，完成全员竞聘上岗，实现岗位动态调整。突破人才选拔措施，积极在一线工人队伍中选拔中层管理人员。坚持把政治素质高、专业知识强、组织协调能力和工作执行能力突出的人员补充至中层管理人员队伍，激发一线工人工作热情。突破人才管理机制。进一步完善制度改革，修订相关制度，推进职工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，赋予产业工人队伍职业发展强刺激。

提升“六惠”服务措施，不断提高职工幸福指数。认真落实云南工会系统“六惠服务”工作安排，积极开展气排球、羽毛球等活动，营造健康向上良好氛围。提升“大安全”格局基础，不断提高服务职工温度。牢固树立安全管理、安全生产理念，把防范化解重大风险、保护产业工人队伍生命安全置于首位，经常组织职工开展安全生产警示教育、安全生产排查等活动，把安全生产延伸至交通安全、食品安全等方面。提升“常态化”维权举措，不断提高为职工维权广度。不断完善厂务公开机制，通过座谈会、宣传栏、意见箱等窗口，对涉及职工切身利益、企业改革发展方向的重大决策及时公布并收集意见，使广大职工主动参与到企业管理、发展建设中去。

突出岗位建功立业，将产改工作向一线延伸。积极引导产业工人在高质量发展中当好主力军，不断激发产业工人岗位建功热情。突出绩效考核激励，让产业工人获得感更加实惠。将产改过程中所形成的工作成果，与公司内部绩效管理、考核奖惩相挂钩。突出奋勇争先机制落实，助推产改工作创特色出成效。广泛凝聚思想共识，注重抓质量、促提升，注重办实事、解难题，注重创特色、树品牌，精准发力、攻坚克难，引导广大产业工人坚定不移感党恩、听党话、跟党走，担负起“干在实处、走在前列”重大使命。

（来源：麻栗坡县总工会）

（编辑：李娟 排版：向传帅 责编：谢思思 终审：徐昌建）