干部轮岗，文山州轮出经验

如何培养“多面手”

如何实现能上能下

对于干部的管理

着实伤脑经

文网讯   今年以来，文山州采取“三式”轮岗交流措施，不断加大各级干部轮岗交流力度，进一步盘活全州干部资源，调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

“培养式”轮岗，做好干部储备。建立健全全州干部信息数据库，依据所掌握的干部信息，结合干部实际表现，对干部进行全面客观的分析研判，将综合素质较好、有培养潜力的年轻干部列为重点培养对象，有计划地进行轮岗锻炼。同时根据各地区、各部门的发展需求及干部综合能力，对部分处级领导干部进行跨地区、跨部门、跨领域轮岗交流，不断挖掘培养高素质干部，进一步促进不同地区、不同部门、不同领域的建设和发展。2020年以来，文山州共储备各类年轻干部200名，同时，轮岗交流科级干部132名，轮岗交流处级领导干部13名。

“提拔式”轮岗，优化班子结构。积极对全州各级领导班子建设情况进行全面深入的调研，准确掌握情况，通过对领导班子民族、年龄、性别、专业等结构进行全面综合分析研判，并结合各地区、各领域发展需要和各级各部门领导班子建设需求，重点从“三个一线”，即：基层一线、脱贫攻坚一线、急难险重任务一线，提拔交流一批干部充实到各级各部门领导班子中，不断提升各级各部门领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。2020年以来，文山州在基层一线、脱贫攻坚一线、新冠肺炎疫情防控一线共提拔使用干部246名，其中，科级干部233名，处级干部13名。

“调整式”轮岗交流，激励干部担当作为。始终坚持好干部标准，树立鲜明选人用人导向，综合运用好“调上”和“调下”两大举措，加大轮岗交流力度，畅通干部能上能下渠道。根据全面综合分析研判，对表现一般、群众意见大、不适宜担任现职，但又达不到免职情形的，采取“调下”方式进行轮岗，让干部“回炉锻造”，促使有觉悟的干部“思己过、修其心、治其身”，重拾干事创业激情。对于表现较好、群众公认度高，但是暂时没有合适岗位进行提拔任用的，交流轮岗到更重要的岗位，让其发挥出更大作用。2020年以来，文山州共“调下”抓脱贫攻坚不力干部15名；轮岗交流优秀干部145名。

（文山州委组织部供稿）

（编辑  侯佑琴）

（排版  龙俊贤）

（审核  资云波）