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实干西畴丨莲花塘乡村集体经济如何“出海远航”?

发布时间:2024-05-03 21:22:18  

开栏语:

多年来,西畴县全县上下对标看齐习近平总书记在浙江工作期间的成功实践,不断推出各项重点工作的西畴经验、西畴模式、西畴样板,用实绩持续擦亮“西畴精神”品牌。为进一步传承好、弘扬好“西畴精神”,近日,在西畴县举行的解放思想大讨论中,领导干部紧盯招商引资、产业发展、污水治理、群众增收、关爱“一老一小”等重点工作,解放思想大讨论,掀起新一轮学习弘扬践行“西畴精神”的热潮,推动西畴各项工作干在实处,走在前列。

即日起,文山发布系列平台和西畴融媒推出“实干西畴”专栏,宣传报道基层一线涌现出的先锋代表,激发广大党员、干部学习先进、争当先进,干在实处、走在前列,持续奏响“实干西畴”最强音。今天推出“我的实干故事”系列报道。

实干西畴丨莲花塘乡村集体经济如何“出海远航”?

敢为人先,走出村集体经济公司发展“第一步”

为进一步巩固拓展莲花塘乡脱贫攻坚成果,做大做强村集体经济,助推乡村全面振兴,2021年10月,莲花塘乡依托乡青年人才党支部,充分发挥交通、土地、水利、气候等优势资源,由全乡10个村集体经济组织共同认筹出资,采取“党支部+公司+村集体”的模式,成立了西畴县清莲惠农业科技服务有限公司。公司以10个村股份经济合作联合社为主体搭建,规避了公司因个人变动影响公司发展,避免了个人侵占集体资产等问题,在体制搭建上下稳了村集体经济公司发展的“先手棋”,为全乡发展壮大集体经济搭建更好更优的平台。由于“摸着石头”过河,村集体经济公司成立之初运营艰难,仅能依靠省地矿局等帮扶单位销售农特产品,吃“政策饭”,发展较为单一,发展壮大村集体经济作用不强,带动群众增收致富效果不佳。

开拓创新,畅通村集体经济公司发展“主动脉”

2023年,莲花塘乡在发展壮大村集体经济公司过程中,大胆探索实行公司实体化运作,提出了“1+10+N”的发展模式:“1”即一个村集体经济公司(清莲惠公司)带动,“10”即全乡10个村委会经济组织共同参与,“N”即N个业务板块共同发展。2023年公司在产品加工、基地建设、餐饮服务、工程建设、市场开发等方面协同发力,取得了明显成效。

基础设施建设更加完善,完成莲花塘乡农特产品孵化中心一期项目建设,建成标准化冷库400平方米、烘烤生产线2条,发展蔬菜基地120余亩、油茶基地50余亩,建设餐馆1个,实体经济根基不断夯实筑牢。

产品品牌进一步提升,实现了八角、稻米、茶叶、红糖等农特产品初加工,打造出香坪山土飞鸡、藤茶、玫瑰花茶、戛机红糖等一批“莲”字号农特产品。

农特产品销售更加畅通,依托省地矿局帮扶资源优势,积极发展订单式农业,与省地矿局及下属各企业签订农业订单20多单,营业额达54万元,涉及八角、草果、油茶、辣椒、菜籽油等。

通过一年的实体化发展,莲花塘乡村级集体经济公司营业额实现200余万元,直接带动500余名群众及10个村集体增收共计20余万元。

集思广益,答好村集体经济发展“必答题”

为进一步理顺公司发展思路、凝聚发展合力,年初召开了莲花塘乡“弘扬‘西畴精神’、团结奋斗发展壮大村集体经济解放思想大讨论”,通过讨论回答了做大做强村集体经济公司的五道必答题。即:

如何发挥党建引领村集体经济公司发展?把准村集体经济公司的“第一属性”,针对村集体经济公司的特殊性质,在村集体经济公司成立了功能型党支部,并明确一名班子成员负责主抓村集体经济,通过功能型党支部加强对公司运营的领导,让党支部成为公司董事会的坚强后盾,为公司发展定目标、出政策、解难题,推动公司健康快速发展。

如何解决村集体经济公司发展管理人才缺失?为解决集体经济公司管理不规范、专业人才缺乏等问题,积极创新乡村CEO发展模式,结合全乡实际情况,探索建立“业务经理责任制”,让全乡10位村集体经济公司股东代表即10个村党委(党总支)书记担任业务经理,并明确工作职责及目标任务,牵头抓好相应业务板块工作,推动公司餐饮服务、农产品销售、劳务派遣、农资配送、油料加工、蔬菜种植、水稻种植、垃圾清运、工程建筑等11个业务板块共同发展,打造一个产业链条长、品牌效益高的村集体经济公司。

如何提高村干部发展壮大村集体经济公司的积极性?构建公司管理层统筹资源配置、业务经理具体负责落实的“两级联动”工作格局,实行“334”利益分配模式,即公司利润30%用于绩效考评,30%用于公司再发展资金,40%用于各村集体经济合作组织分红,通过“334利益分配模式”充分调动了全乡村干部干事创业激情,共建共享村集体经济发展成果。

如何拓宽村集体经济公司增收渠道?充分利用省地矿局结对帮扶等政策资源,加大与省地矿局结对共建的力度、深度、广度,与云南黄金矿业集团股份有限公司等10家企业签订结对共建协议,入驻全国脱贫地区农副产品832网络销售平台,同时依托辖区内低海拔河谷地带连片蔬菜基地,发展订单式农业,拓宽帮扶创收渠道。截至目前,与省地矿局及下属各企业签订农业订单28单,营业额达107万元,下步还将与学校食品配送公司、通海外贸公司等企业形成合作,最终实现产业扩大、集体创收、农民增收“三赢”目标。

如何打造村集体经济公司特色品牌?多向发力树立特色品牌,打造莲花塘八角、香坪山藤茶等一批特色农特产品,优化线上线下销售、直播带货、开办餐馆等运作模式,利用“小勤农社”微信小程序线上平台、“中国山地自行车联赛”等赛事,大力推广宣传农特产品,打响村集体经济公司“清莲惠”品牌知名度。

坚定不移,绘就村集体经济公司发展“新图景”

2024年,是莲花塘乡村集体经济公司“清莲惠”做大做强的一年,公司的“四梁八柱”已经健全完善,按照“1+10+N”的发展思路,我们提出了“10+6”的重点工作,即:建成10个示范基地(蔬菜种植示范基地、水稻种植示范基地、藤茶种植示范基地、八角提质增效示范基地、油茶抚育管理示范基地、餐饮服务示范基地、农特产品展示销售示范基地、农资销售配送示范基地、劳动力转移就业示范基地、农特产品品牌孵化示范基地),建成6条生产线(农特产品烘烤加工生产线、油料加工生产线、民族服饰加工生产线、大米加工生产线、八角炼油加工生产线、藤茶加工生产线)。确定了“135”发展目标,即:通过1年的努力,实现公司盈利创收100万元以上,各业务板块稳健持续发展;通过3年努力,实现公司盈利创收300万元以上,大幅度提升全乡村干部待遇;通过5年努力,实现公司盈利创收500万元以上,为全县共同富裕示范区创建提供有力支撑。

没有等来的成功,只有干出的辉煌。莲花塘乡村集体经济公司将在披荆斩棘中前行,在乘风破浪中成长,我们坚信“清莲惠”的幼苗在“西畴精神”的灌溉下,终将长为参天大树。

(来源:西畴县委宣传部)

(编辑:谢思思 排版:冯明兰 责编:侯佑琴 终审:资云波)




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